什么是六顶帽子
指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式
蓝帽
思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就象是乐队中的指挥一样来组织思维。
蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。带这顶帽子的通常是会议主持人。当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。
运用蓝帽思维，你可以：在争论中提供思维架构，探索主题，控制讨论不离题，要求结果，设定时间限制
白帽
白帽收集的是已知的和需要知道的信息。白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。这些事实和数据应该以中立而客观的方式被提出来，不要加任何解释，只要事实。
运用白帽思维，你可以：评价新情况，影响决策，打消不实际的念头，预先计划，解决争端，谈判
黄帽
代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。
黄帽象征着光明和乐观，它可以帮助你采用积极、乐观的思维方式。黄帽思维强调的是益处和价值。就态度而言，黄帽思维完全是和黑帽思维相对立的。
运用黄帽思维，你可以：探寻新想法，评价一个想法，抵消消极面，应对重大变化，检查有否存在被忽视的价值
黑帽
象征冷静、反思或谨慎。以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险。
黑帽用来判断，它告诉你为什么某个做法不起作用。黑帽思维永远是逻辑性的、否定的，不是感性的，也不一定是公正的。它不一定和我们的知识和经验相一致。它是一种批判性的判断，一种悲观的态度。
运用黑帽思维，你可以：避免错误，评估变革，检查实用性，谈判
绿帽
象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。
绿帽是创造性思维：可能性、备选方案和新观点。绿帽思维强调的是摆脱旧观念，寻求新观念，努力寻求变化。
运用绿帽思维，你可以：挑战现状，寻求改进，寻求更多替代方案和新概念，摆脱束缚
红帽
红帽象征着感觉、预感和直觉。红帽思维可以说是白帽思维的对立面。它是情绪、感觉和思维的非理性方面，不需要解释，不需要给予任何的理由或是依据。
运用红帽思维，你可以：询问团队的感受，探索潜藏的情绪，对决策进行投票，预测一种想法能否被接受
什么是刻意练习
刻意练习，是根据混沌大学每周六上午9:00~10:30研习社课程进行的课后练习，每周三晚，报名学员进行8分钟分享和8分钟互动答疑。
刻意练习希望以这样的方式提升学员的演讲表达能力、逻辑分析能力、独立思考能力，巩固和加深学习效果。
为什么要用六顶帽子
六顶帽子代表着六种不同的思维模式，我们习惯于在自己的逻辑视角内去思考，那么借用六顶帽子可以帮我们暂时跳出自己的思维模式，换一种视角去看待问题，提出建设性的观点，聆听别人的观点，提高团队成员的集思广益能力。
接受和了解这个世界的多样性，将会是未来很重要的竞争力。
检验一个人的智力是否上乘，就看他的头脑能否同时容纳两种截然相反的观点，并且无碍于处世——《崩溃》
怎么用好六顶帽子做刻意练习
1
- 6位分享者
- 6位旁听者
- 不接受空降兵
使用环节
- 8分钟互动答疑
流程
- 签到后，抽取当天自己的帽子
- 获得所有帽子的使用说明
- 根据自己的帽子颜色发言： “我是X帽子，我想问...”
- 不根据自己的帽子颜色发言： “我是X帽子，但我想问的是...”
- 集体讨论时分享感受
2
- 分享者少于3位
- 不接受空降兵
使用环节
- 8分钟互动答疑改为45分钟
流程
- 签到后，获得所有帽子的使用说明
- 每位分享者分享后，由当天组长/舵主根据以下颜色，集中讨论，时间不超过45分钟
1、陈述问题（白帽）
2、提出解决问题的方案（绿帽）
3、评估该方案的优点（黄帽）
4、列举该方案的缺点（黑帽）
5、对该方案进行直觉判断（红帽）
6、总结陈述，做出决策（蓝帽）
