最近和一个兄弟在聊天，得知他即将晋升到新的岗位，但这个岗位也是个棘手的位，需要改变和提升的地方很多，探讨的过程中，想起了自己初次就业面对一个涣散的队伍，又恰逢正规化管理建设，标准高，要求严，时间紧，基本上是从一盘散沙到要把它规规矩矩的摆放在每一个框框里面，不管是从硬件到软件，从装备更新到位置布局，从制度管理到人员配置，都是推倒从来，一文一物一词一语一餐一桌都是自己亲力亲为，各种协调，汇报，请示，良苦用心，苦心经营，最后验收的时候得到了非常的肯定，走在了前列。
感慨一：从中感悟最深的是改变一件东西，一个事情很容易，但改变一个人，一种风气很难，特别是你越想去改造一个人却往往越失望。
那段时间，我最大的抓手来源于上级的压力，层层传导，从最初的无动于衷，以致于挂钩绩效奖金，量化管理，到理解，听从，执行制度。那时候李云龙的故事还没有搬上银屏，但我感觉我也如李团长一样一直在营造提升正规化管理的氛围，举行誓师大会，激励战士嗷嗷大叫，破坏军规和战士们喝酒打成一片，想吃肉的跟他比武赢了就有肉吃。。。一系列猛如虎的操作，成就了独立团非凡的战斗力。
记得中秋聚餐，我一人喝了十八满杯红酒，给每个下面的兄弟讲了一句激励的话，把一个喝可乐的兄弟喝到吐，自己竟然一点事都没有。都说人当你开始回忆往事的时候你已经开始垂暮老矣，我不老，就不再回忆了。
感慨二：积小胜成大胜。一盘散沙你想全部抓住就像没有物资的爱情一样，不用风吹走两步路他就散了。年少轻狂，血气方刚，独处异乡，没有高人指点，没有贵人相助，没有小人监督，也没有情人鼓励，就凭那点执着和韧性，每晚对照材料研究到一两点，把上任留下来的一铁柜子资料和书籍规划得整整齐齐，也看得个七七八八，了解了历史，知晓了往事，找到了突破点，结合专业实际就从车场日开始，由于有专业优势，每周六的车场日都成了我和兄弟们谈心交流沟通的承载体，从保养维护到车场改造，从日常出车到应急演练，把一件不起眼的小事把它正规化了起来，丛中也逐渐把一些要求，制度，纪律贯穿其中。
苦不苦，想想红军二万五，万里长征都是一步一个脚印地走出来的，积跬步以致千里；重大战役的胜利，必须是每一个小战役的胜利，积小胜为大胜。事物的发展都有其内在联系，每一个“小目标”、“小步”、“小战斗”都是“总目标”、“万里长征”、“大战役”的有机的组成部分之一，牵一发而动全身，每一个小环节都是与整体息息相关的，因此，必须是环环相扣的。战役中的规划是如此，政府部门和企业经营中的规划也是如此，只有规划环环相扣，才能最终实现决策的目标。
领导管理决策中，也要有环环相扣、逐浪推进的管理艺术，需要设计一系列相互关联的决策小目标，这些小目标因果相应、前后相继、逐浪推进，为最终实现总的决策目标创造条件。
