一大早还在被窝里，耳边回响起一句歌词：
“琴棋书画诗酒话，当年件件不离它；事事都从愁里度过，茶米油盐酱醋茶。”
似乎不太应景，但又表达了我此时的心情。也许是一直以来无忧无虑、四体不勤五谷不分的生活，让我感觉自己一直都生活在云端，毋需操心更多的生活琐事，于是开始各种的折腾与为折腾而折腾的这些年的生活。
和L聊读书会：
她写了一篇反馈的文字，似乎我的想法太不落地，让她很是担心和焦虑，继而她又觉得是不是自己不够主动、执行力不够之类的，这让我想到也许在规划和落地这两件事情上，我是割裂的，因为我从来想的都是谁来具体化谁来执行，这些主动权当然是要把控在一个人那里，而我只是那个不重要的提出想法的人。
我从来想的时候就是“高大上”的，就是有点想哪是哪、即兴表演、天马行空的；然后自己的解释是：只是抛砖引玉，关键还是要在实践中学习等等。
其实早在和F磨合的过程中，（我们也共同讨论过这段），我就表现出特别不喜欢运营，有很多点子，不聚集，后路太多等等，这些都会让我飘浮不定。这次和L的合作上，似乎是我更用心了，脑子就转得更快、烧得也更旺了些；有时候同伴们（给我的感觉是）有点木纳：似乎刚有点盯上了我，一忽儿，又来不及消化另一个我也不知道从哪儿飘来的想法——振振有词的、句句动人的，可能动的只是他们那颗不安的心，绞尽脑汁、焦灼不安的正是该如何落地生根呢。
昨天去见了在C，C在澳洲读博的时候我没见过一面，大概两年半的时间了，说起她经常熬通宵赶功课，毕业后选修的方向，要去另一个国家读，正值疫情辗转几个国家，呆在宾馆不敢出门的那些事情，都可以写一本小说了。求学之路的艰辛，女儿尚小，远在他乡不能照顾陪伴的内疚和遗憾，让她毅然的回国。
讲起各自在忙的事情，聊着聊着，她就会把更多的重点划到执行层面上，比如，当地政策、我们如果收费是否合法、有些什么方向是我们可以去探索的，在哪些方向上她可以跟我们合作，如果我怎么样，是不是更好。当然，她并没有强规划，只是给一些她的想法，以及结合目前看到的现状的一些建议，甚至特别愿意去帮助了解更多的东西来提供给我们。
嗯，我以前的思路大概也是这样的，这也许就是一个职业经理人的普遍看问题的角度，要有可行性、需要调研市场、有的放矢，需要亦步亦趋的去踏准一个方向发展，并在这个领域有自己的所长和专注。
什么时候我开始变了，我开始变得更多的从市场的需求端出发，从痛点切入，从产品段开始，先设计一条或多条单一的、爆款的、品牌或IP化的产品，然后去让市场说话，然后让产品自运营、让产品滚渠道、滚市场；然后是衍生产品及复制其他的产品线。而且在每一条产品线里，让技能最强、能动性最强的人把这个产品线玩转起来。
对，我想的首先是玩，是需要主动的参与，去共创，去像养一个孩子一样的去呵护这个单品，让人自然发光。这也许就没有那么多可行性的研究，先做起来再说，哪怕是只有一腔热枕、那也需要先燃烧她，燃烧成灰烬之后，我们再来接力另一个人。我们要找无数个（理论上）这样的小伙伴源源不断的加入进来，使她成为一潭活水。
当然这些人里，需要有C、有L、还有XYZ……
我想下一盘棋，也许血本无归，这个本其实我从来没有做过核算，也许你有一天来了，又走了，你就是那个最大的本；也许你留下来，其他人平摊了那个本，我们就成了那个最大的实现者。加油吖，C、L…… 还有未来的XYZ，我们注定要一起做点什么，为自己也为自己新晋的价值。
