2017年一晃眼就过去了，未来得及感叹时光如梭，2018年迫不及待的来了。

回忆过去，总结过去，规划未来，你的人生才会越来越精彩。趁着2017年预热还未完全散去，将脑海中的记忆碎片进行整理，不敢奢望跟电影一样播放2017年经历的种种，能想起多少算多少~~~

如果要给自己2017年打分的话，我觉得差不多及格吧，60分刚刚好。为什么会给自己这样的分数，我认为，这一年下来，有些事情自己做的还比较满意，有些事情做的不尽如意，也有些事情感觉有些遗憾，如果时光倒流一定会做的尽量完美，当然，这是一种废话。

我个人比较喜欢先说认为比较好的事情，再说认为不好的事情。

一、感觉不错的事情

IApiTests框架开发及维护

这是一个接口自动化测试框架，仅支持http/https协议的接口，如现在市面上主流的restful接口。有人要吐槽说，这样的框架在行业内烂大街，有什么好拿出来来说，用到的技术都差不多。这点我认同，确实没啥技术含量，只是自我感觉良好而已。不求得到业界的认可，只要我们公司能用起来，发挥了这个框架的作用，我就知足了。后续我会在我的博客发布关于IApiTests框架一系列的文章，有兴趣的朋友可以一起交流学习，欢迎大家留言。

测试工具平台开发及维护

XXXX平台，取这样的名字有点唬人，我高兴啊，乐意取这样的名字。目前这个平台提供的功能还比较少，包括MD5和DES3加解密、时间戳转换等，让我们的测试人员能够很方便的使用这个平台进行接口测试工作，而不需要依赖开发帮助。平台采用前后端分类架构，服务端采用spring boot开发框架，前端采用vue.js+ElementUI开发框架，非常的简单清爽。目前在开发中的功能有各种缺陷分析的图表，如缺陷收敛图、发现缺陷难易程度等，博主公司使用禅道管理缺陷，禅道没有这些图表，而这几个图表我认为是非常重要的，是衡量项目/版本质量好坏的很有利的证据。图表的功能实现，会采用百度的echarts图表库；采集的数据会储存在数据库中，使用spring data jpa框架。

成功推荐前公司CTO到现在公司

有人说，靠，这有啥好说的，其实不然，中间的过程还是挺曲折的，最终是双赢的，公司吸引了一位高端人才，CTO也找到了自己的舞台，发挥了自己的价值。

团队组建

这是最值得自豪的事情了，至少我司很多人忒羡慕我，哈哈，为啥羡慕？ 有的人很有慧根，一下子就猜到了，美女成群呗。就这么说吧，我的团队男女比例接近2:8，而且都是高颜值的。每天一波一波的闷骚程序猿往这边凑，送吃的，送喝的，各种“巴结”我，还挺烦人的，哈哈哈。

我们团队目前十五六人，大多数人都是下半年慢慢招进来的。团队规模不断的壮大，支撑的项目也越来越多，很多问题都暴露出来了，比如大家坐的很分散，跟着项目组，大家吐槽彼此不熟悉，没有团队归属感；人员水平参差不齐，整体水平不高，流程不规范，测试进度把控不好，效率低下。作为Leader，那段时间我脑子里面一直在思考这些问题，挺困扰的。为了改变这些现状，放了不少血，请吃饭，发红包，唱歌，射箭攀岩，跟人事协调，安排大家集中坐在一起，有些项目组还不是很配合，说什么不跟项目组坐在一起沟通不方便效率低下，我的态度还是坚决的，这是我们团队所有人员的期盼，我要顺应民心，而且不是很认同他们的观点，事实上经过几个月的观察，各项目组的沟通并未有啥影响。
　　
这个问题很好的解决了，但每个个体的差异性问题，非常棘手，而且不是一朝一夕能改善的。没办法，十八般武艺，都得耍出来，制定流程规范，制定培训分享计划，挑典范项目，跟产品、开发撕逼，凡是对的事情都在坚持做，慢慢的，和前几个月对比，明显感受到大家的变化，团队的变化，都在朝着我期望的方向进行，这点让我很欣慰也很感动。

和技术相比，管理团队真的更难，如何让大家能听你的，而且是开心主动的去做一些你安排的工作内容，真的要很花心思。这个过程只有自己经历了，才能真正体会到其中的苦与甜。每个管理者都会有一套自己的管理方式，我自己总结最核心的三大要素就是：人、流程、技术。真诚待人，不要体现分明的上下级关系，大家只是分工不同而已；灵活高效的流程规范，既可以确保关键节点的产出，又不引起大家的排斥反感情绪；至于技术，不需要解释吧，大家都懂的。

上面这些，是自认为做的还可以之处，但还是有很多地方有不足和遗憾，希望在2018年能改进和优化。

二、不足和遗憾

阅读量太少，阅读面太窄

2017年虽然买了快20本书，但只看了不到5本，还有的书籍看了一点点就没有坚持下去。还是觉得自己这方面缺乏一些坚持，虽然2017年事情很多，这不应该成为看不完的借口，买的书还是应该花时间看完。现在很多人都多了分浮躁，少了分坚持，想走各种捷径，幻想着一朝一夕就能获取很多知识，而不能静下来好好的把自己想获取的知识通过阅读书籍来实现，最终你学到的只不过是一些皮毛，根本经不起现实的考验。

除了阅读量太少，阅读面也不够广，买的书大多数都是技术书籍，想想，到了中立之年了，需要去接触和获取一些其他方面的知识了，如管理、金融等领域。这个年纪了，不得不服老，还真学不过那些90后，我们的目标是管理好这些90后，发挥他们的价值，给公司创造更高的价值。

掌握的知识深度不够

• 代码写的太少，编程能力深度不够；
• 框架设计层面没有考虑设计模式，功能新增修改太费劲，扩展性太差；
• 性能测试涉及的层面很多都了解肤浅，比如监控命令采集数据的来源，操作系统原理，linux内核信息等，
  JVM只知道简单的参数、内存管理，更深入的JVM原理没有深入研究，等等；
• 数据库方面，也做了一些SQL调优方面的实践，而且性能提升最高的达到1000倍，但数据库的配置优化方面还很欠缺，对数据库底层原理了解太少，虽然我们测试人员不需要像DBA那样精通数据库，如果你是测试领域的专家，你应该是那个团队中的大神，甚至得到众多开发的高度认可；

虽然知识面广度还可能，但越发觉得自己的无知了，知其然，但不知其所以然，希望2018年能在某几个领域深入下去

家庭照顾不周

团队规模越来越大，支撑的项目越来越多，需要沟通协调的事情越来越多，加班也越来越多。时间是恒定的，自然在家庭方面投入的时间就少了，2017年，我成为了一个准爸爸，特别开心。老婆怀孕更需要好好照顾，想法子弄各种好吃的，由于父母身体不好，没有在这边待着，家里只有我可以照顾老婆和肚子里的宝宝，工作日加班多，不能在家做饭，只能周末两天好好弄些好吃的好喝的。这样的局面可能还需要维持一段时间，培养了几个小组长，慢慢可能承担更多的任务了，有一些事情交给他们处理就可以了。

写了挺多的了，2017年的总结差不多了，几年之后，当自己看到这篇博客的时候，不知道会是怎样的状态？

概况下2017年，在团队管理方面倾注了更多的心血，看到团队的氛围很融洽，算是对我的付出的一种认可吧；知识沉淀方面还是有些浮躁和不够执着，学习知识深入还不够；工作固然重要，也重不过家庭和身体，最好是能在这三者之间找到最好的平衡点。

2017年已成过去，不管如何，调整好自己，2018年做更好的自己。