倾听最深的声音，直击最痛的话题。让心扉打开，让亮点绽放。大家好，这里是自我访谈节目，有请今天的做客嘉宾，我自己！下面进入正式访谈！
请问你害怕听到对你不好的声音或者话题吗？
当然害怕，每一个人都是追求自我完美，当我们被质疑的时候，内心肯定是不甘和痛苦的，只是这些情绪无法表现或者说表达出来。而且这种情况表达出来后不会产生正向影响，反而觉得你有问题。这种被质疑的问题会被无限放大，然后不停的灌输，不停的反复，让所有人都惯性思维，你确实不好。
能不能举个例子说下。
好的，用我自己的感受吧！我们属于营销业务团队。然而营销的真谛是什么？我认为是发挥每个营销人员的潜能和优势，去把擅长的事做到极致。有人会反驳，一个水桶能装多少水，取决于最短的那块板子。我认为现在存这种思维是一个方向性的错误。首先我们要认清的事，水涨船高，我们做营销的，目的是为企业创造最大的利息，然后企业可以将你的短板用优势去做补位和平衡。当管理者始终用你最短的那块板去抨击或者监视你，你的优势也将无法最大限度的去发挥，最后造成短板为补齐，优势没发挥。
我记得在苏州我曾经告诉过一个员工，对于大众审美而言，她长的确实难看。去面谈客户会收到很大阻碍，可是她有优点，他说话好听，声音较有亲和力，那么他的业务安排主要是售前预约和售后回访，这样我们发挥不同的优势去吧企业利润最大化，最后每个人的收入都能提高。如果我一味的让她去面谈，她会怯场，自尊心也会受到不小打击。
回归当前的话题，我们依然在受这种最一般最低等的管理模式。我们常常听到一些话，人才的竞争才是为来企业持续发展的动力。人才的竞争除了外聘优秀人才，更多的应该是培养现有的人，最大化的去实现他们的价值。
那你有受到当前管理上的一些困扰吗？
有的，我感觉受这种困扰比较严重。首先从我自我评价来讲，我认为我是一个偏主观能动性较强的人，业务上大部分事我会主动争取去完成。也许在别人看来，我的优秀可能会显得管理者的弱，所以会净挑我相对薄弱一点的进行抨击，而且反复重复的就是那些。我觉得这种做法无形中给大家灌输了一个不好的概念，他也很一般。于我个人自信心受打击，于他人，原本的标杆会折损。在我看来，作为管理者更应该具备推波助澜的能力，要相信自己团队里面的人都是优秀的，都有优秀的一面，而如果看到的只是是每个人薄弱的那些，那么团队的向上心会手法打击。而且我认为当出现薄弱方面时，作为管理者应当主动带领，深入市场，用自己优秀的判断和经验去示范，让薄弱者去学习去模仿，毕竟模仿是最快的学习方法。如果只是评论或者说点评而缺少了示范，那么注定薄弱项还会是薄弱项。
好的，这个话题我们打住，貌似你深受其害呀！
这个到没有，因为在我内心我是始终崇拜鲁迅先生的一句话，做要做个踏实，玩要玩个痛快。我不太会过多纠结那些负面的评价，我也相信企业不是慈善机构，我能取得多少报酬，不会因为别人负面的一句话而减少，因为企业雇佣我是需要我去创造利润，只有我创造了更多利润，我的报酬便会随之增长。
最后你来总结一下吧！
我不善于表达，确实也缺失一点人际关系处理的能力，未来生产动力的提升我相信会回归到人才的本身，而且企业自主培养忠诚度更好的人才，才是企业赖以生存的根本和创造利润的来源。让我们不放弃，不气馁，用现代化的眼光和洞察力去提升企业和社会生产力吧！
