假如把波音飞机的发动机安装在拖拉机上，结果会怎样？
“嘭”，拖拉机碎了。
和朋友小鑫聊天，我劝他：“老弟，你是拿做大企业的思路和管理模型做小生意，两头都难受。”
很多创业者会想：我曾经能管理好一个大企业，几百家店铺，创立这点小生意，岂不是手到拈来。
这些创业者们忽略了一件重要的事情，之所以你能管理好那个大企业，是因为你进入了一个企业系统，系统中有完整的生态链配合你，你把每个人放在合适的位置上，系统完美运转的价值就是你的价值。
比如大企业从生存期到发展期，往往会以抢占市场为第一原则（抢占消费者认知为第一原则），终端市场竞争格局的变化会带来未来本行业产品/服务结构的变化等等。你要分析、判断、规划、定位这些顶层设计。
小生意呢，远的是解决梦想问题，近的是解决生存问题，是诗和远方与眼前的苟且如何平衡的问题。
大老板们在用人，小生意人要先做事。先活下来，找到自己的盈利模式。（比如：员工不做聘用制，推广师徒制、合伙人制）把现实生活和梦想放在同一个维度里去思考、努力，慢慢从小变大，再由大变强。
曾经的高手之所以不再是高手，是因为定位错位了。
对企业高管再创业，你怎么看？欢迎讨论。
