上周天，我在微信学习群做了两次《麦肯锡教我的思考武器》这本书的分享。
在分享中，提到了一个很有趣的概念——
建立假说
意思是说，我们在开始做一件事情的时候，先建立一个基于结果的假说，之后根据这个假说，再去收集资料，找结果，会更有效率。
比如，＂这本书的销量如何？＂
这只是一个单纯的提问。
但如果改成，＂这本书的销量是在上升吗？＂
这样就有了一个找到答案的明确目标。
所以，当问题来了之后，先把它变成一个有针对性的问题，也就是建立假说之后，再去解答，就会让分析结果明确化。
仔细想想，其实，我们每天在生活中，所有的决策，都是建立在一个＂假说＂的基础上，而采取行动的。
我们常常面对问题的时候，脑袋里先胡乱想一通，在不知不觉中，找到一个＂假说＂后，慢慢的才进入了正常的思考程序。
如果我们一开始，就能建立了＂假说＂的概念，那么我们思考的效率，就会大大提升。
很多时候，就是因为我们头脑里，没有清晰的＂假说＂概念，所以导致在工作中的沟通，很多都是无效的。
比如，我们常常会看到这样的沟通：
＂你去把这本书里的好句子找出来吧，做一个金句收集。＂
这就是一个没有＂假说＂的沟通。接受任务的人，会感到很迷茫，什么才是金句的标准？找到什么程度？用在什么地方？达到什么目的？这些都不清楚。
所以做事的人，如果不继续追问，就会自己先建立一个＂假说＂，然后就开始埋头去做了。最后几个小时后，交出成果，发现主管要的金句，不是一句一句的，而是一个小段，一个小段的，他是用来发朋友圈的。
所以，有没有＂假说＂，和建立＂假说＂质量的高低，都会对我们的观点和结论产生很大影响。不好的结果，就是在某个错误的假说下，行动的结果。
所以如何让我们头脑中的＂假说＂更有质量，就变得很重要了。
在这里我向大家推荐一个，提升＂假说＂质量的方法——复盘
复盘，是柳传志在联想集团提出的一个工作方法。就是通过回顾，找出当初的决策是在什么样的假设下，做出的，产生了什么结果？这个过程是怎么样的？等等
这样，我们相对就容易知道，过去的假设是否正确，该如何改进，以便建立更可能准确的假设，指导自己未来的行动。
所以，现在就拿起笔，回忆一下，
1、昨天有什么事让我开心，或不开心，为什么？
2、昨天有什么事，可以处理的更好，但没有，为什么？
3、如果重新来过，我会把昨天怎么过一遍？
通过这样一复盘，你应该对今天该做什么，怎么做，就清晰了很多吧。
很多人，每天都在重复着昨天，从不反思，却希望每一天，都得到跟昨天不一样的结果，这根本就是不可能的事情啊。
有人问，天天日更，素材从哪里来？
其实素材就是我们每天的经历，你敢说你每一天都过得正确无比吗？
每一天都有得有失，每一天都写满了我们的弱点和优势，写满了正确和错误的假设，这些不都是素材吗？根本写不完啊！
其实，写作的过程就是在复盘，它是在加速改变我们那些过时的假设，错误的假设，发现并创造新的假设。
葵花宝典就是这样炼成的。
