加速人生，也要凡事提前，毕竟机会总是留给有准备的人。
今天阅读的是《吉田医生哈佛求学记》，印象最深的就是书中提到的“截止日期前的蛮力”。
谈到“截止日期”，人的大脑无疑就会有压力感，这是截止日期的效用。有的人，在“截止期前”前因为“能否做成”的不确定性，犹犹豫豫，最后直接选择放弃；而有的人，在“截止日期”前，则火力全开，迅速开启行动，加速前进，最后竟然做出了自己都不敢想象的优秀。吉田医生，就属于后者。
发挥截止日期前的蛮力，可以拥有加速度，很多平常速度不能完成的，加速度时就有可能完成，同时伴随而来是结束的行动压力、情绪紧张、焦虑。如果是偶尔性的时间，体验一下无疑可以增加生活工作乐趣，但如果长期把人至于这样的高压加速状态，一旦处理不慎，就很容易损坏健康，牺牲亲密关系、亲子关系，毕竟越忙，往往事越多，这样高压的工作状态，长期以往无论对个人还是对团队，都是不利的。
我仍然坚持“凡事提前”。
作为学校活动策划专业户，组织策划一场活动，往往需要调度6个部门小伙伴一起工作：节目组、音响组、会务组、舞台调度、接待以及多媒体中心的人共同完成。策划了将近百场大小学生活动的经验告诉我，如果全部工作放在最后“截止日期”完成，后果将会很惨烈。
不仅是说很多工作需要提前完成，比如说节目组提前完成节目信息收集：主题、配乐、演出人数、话筒数量统计以及道具准备；多媒体中心的提前完成节目的ppt、节目视频、暖场视频，而且完成后还需要不停地反复修改，直到演出完成地呈现时，修改将近5个版本以上是家常便饭；会务组提前完成“座位安排、会场用水、广告布置、领导席位布置、会务资料准备”等等的会场会务工作。而组织策划人，如果也把工作放在“截止日期”前，如果出现任何突发情况都将会是致命的打击，演出无法完成。
如果没有提前，那么截止日期往往就是“火灾现场”。凡是提前，则要求全部工作完成时间前置。这样操作，既可以让团队获得强制设计的“截止日期”前的加速，又可以为工作完成提供一定的时间缓冲，以应对突发情况。
别忘了，
在行动开启前，利用“截止日期”激发“开启行动”的行为，只要行动，就已经成功了一半。
行动开启后，想拥有加速人生，可以设计强制性提前的“截止日期”，激发截止日期前的工作蛮力，火力全开。
完成后，利用提前完成节省下的时间，查漏补缺，为工作减速，松弛有度。
