看到某著名营销大师曾经谈到，中国的企业不能学习外国企业，如通用电气、微软等，采用西方企业的管理方法，理由是那些企业很大，我们国内的企业很小，同他们相比，他们是骆驼，我们充其量是一只兔子，他们所用的是管理骆驼的方法，同我们养活兔子的方法不能完全一样。

看了大师的论述，表面上觉得有几分道理，管理骆驼和养活兔子的确是两码事，但又隐隐觉得哪里好像不对劲，为什么不是管理骆驼和管理兔子，或者养活骆驼和养活兔子，这不就是有可比性了吗？即便是这个意思，骆驼和兔子就真的不能够用类似的办法来管理或者养活了吗？于是有了下面的几个问题：

1.      国外大公司是大了才采用企业管理方法的吗

大师的意思是说国外的公司是在很大的时候才采取那些企业管理方法的吗？这个好像不合逻辑，更加合理的应该是在他们还小的时候就采用了那些管理方法，而在他们成功之后，成功案例才被整理出来供人参考。比如其战略管理、激励措施、质量管理等办法，都是在成长发展的过程中，逐步运用的。

问题又来了，既然是国外公司也在很小的时候就采用了这些管理方法，那么

2.      国外小公司采用这些方法真的有效吗

抛开通用、微软等早就成为巨头的企业，我们找一些比较新的公司看看：

谷歌是1998年成立的，特斯拉是2003年成立的，Facebook是2004年成立的，基本上是十来年就成长为巨头了，由于他们在刚成立的时候就采用职业经理人来运作，帮他们避开了很多风险，能够健康地、迅速的成长为竞争力非常强的大公司。

有人会说，上面列举的是一些成功的公司，不具备代表性。

那我们找找非著名的公司看看，西方很多企业相比国内企业的竞争力是非常强的，甚至很多隐形冠军，他们基本上都是采用业界通用的企业管理方法，因为他们知道那些方法是前人的成功经验总结，没有理由不拿来用。

国内企业，发展的一般都很艰难，成立20年左右的，一般还是营销大师眼中的小公司，与西方那些迅速成长为大公司的公司相比，难道我们真的只能够望洋兴叹吗？

3.     国内小企业也是可以做到的

最有说服力的就是小米手机，创始人是七君子，都是在不同的公司历练过多年的人，经验丰富，把他们多年、多个公司积累的经验用在一个初创公司上，小米手机很快脱颖而出，连续多年手机出货量在国内占据TOP1的位置。

通过与很多企业交流，我们发现国内的企业不是不能学西方的企业管理方法，而是：

4.      有些企业根本不懂企业管理方法

不少公司其实是没有方法，或者不懂方法，有些公司成立的时候，就是发现了某个机会，成了；有的是模仿他人，赚了。但由于不懂企业管理方法，无法有效的可持续经营，过去靠关系、靠广告的那些路子，经过多年之后，发现也不好走了，难度也变得非常大了。这样的企业一般处于百万到千万的收入级别，很难再做更大。

5.      有些企业是学了企业管理方法，但没学好

有些企业知道自己不懂企业管理方法之后，也花了时间、精力去学习了，但是没有学好，这样的企业只是学了个样子，但是精髓没有学到，企业运营中就会出现各种问题，搞得管理者焦头烂额的都有。这样的企业一般几亿到几十亿的级别，要有所突破就要扎实学好方法，基础的东西要掌握扎实。

6.      掌握真正的企业管理方法的，都长很大了

真正掌握了企业管理方法的，都在百亿级别以上，成功的有很多，比如海尔，2000亿元左右，华为1000亿美元左右。这些公司是真心学习，也交了大量的学费，把自己从一个小公司变成了大公司，验证了西方的管理方法在国内企业运用也是非常有效的，也能够像国外小公司一样，经过十几年、二十几年的发展，也能够成为一个世界级的大公司。

7.     养活兔子的方法是西方企业管理方法的一部分

大师讲的小企业用养活兔子的方法，那些方法其实是西方企业管理方法的一部分，他们对市场经济、对商业运作、对企业的管理和实践走在前面，总结了很多经验和教训，形成的那些方法，我们拿过来学习、应用到公司中就行了，可以让我们少走弯路，没必要重新摸索，不用摸着石头过河。

所以我们觉得国内的企业小，不是他们不能学习西方管理方法的理由，相反如果好好学习，是能够促进这些小企业的发展的，真正做到健康的、可持续性的、良性发展，逐步做强、做大。

我们都知道一个人的良好习惯的养成，是越小开始越好，长大了要改，难度太大，成本太高，成功的可能性不是太高。人是如此，公司更加如此。

创业者如果能够在开始的时候，就逐步采用西方的企业管理方法，您会走得更稳，更长远。