今日观点：你的团队进了多少球，其实就是你进了多少球，你的团队老是不赢球，不管你觉得谁不行，首先是你不行。
思考：这个话题太沉重，责任是自己的，功劳是下属的，这就要求管理者的心胸要大，对下属坦诚，不玩套路，更不可当面一套背后一套，让人反感。
管理者若天天抱怨自己的下属不行，首先应该反观自己，是不是自己的管理方式让下属感到不舒服，为什么下属刚入职时表现非常优秀，而到你手中，能力不仅没有提升，反而出现的问题越来越多？肯定是自己的管理出现问题，此时，应该向内看，而不是把手指向外面。
还有一种管理者，面对下属时口口声声说对方表现很好，甚至还非常喜欢他，但一转身听见别人对这名下属有意见，这名管理者表面上依然对这名下属很好，但私底下却向老板反馈这名下属的问题。不敢正面面对下属的问题，也不让下属自己存在的问题在哪里，这也是不敢承担责任的一种表现。
管理者应该做到的是心口一致，当面一套背后一套的管理者最终会被识破，敢于承担责任的上司，谁都愿意拥护。推功揽过，这才是管理的艺术。
