【知识描述】
所谓禀赋效应（Endowment Effect），是由获得诺贝尔经济学奖的理查德·塞勒教授（Richard Thaler）提出的，是指人们一旦拥有某件物品，那么他对该物品的评价，比他拥有它之前的价值评价更高。
这导致人们在决策过程中对利害的权衡是不均衡的，对“避害”（避免放弃已经拥有的）的考虑远大于对“趋利”（获取没有拥有的）的考虑。
【知识联想】
禀赋效应的来源是损失规避效应，即损失和收益的心理效用并不相同，客观上的损失比等量获益产生的心理效用更大。
经济学家的很多实验中都出现过大约2∶1的比例 - “禀赋效应”的“损失厌恶系数”，即2倍收益的快乐才能抵消相同损失的痛苦。
怎么理解？就象在价值的天平上，虽然砝码的大小、重量本来是一样的，但心理效用赋予它们不同的“成色”，失去比拥有的“密度”大一倍，所以右边要有两个砝码才能保持心理平衡，这其实是对现实的扭曲。
这在复盘的时候，会导致因为怕损失自己的面子和尊严，所以更坚持自己的看法，而对别人的的做法和看法评价偏低。复盘如果陷入你对我错的争论，互相指责，就背离了复盘的初衷。
【经历联想】
先避害再趋利，现实生活中这种情况无处不在。
疫情期间，有一位亲戚A下岗做起了电商*东推广员，在亲戚群里大力推广各种商品，说如何好用又优惠云云，有亲戚B提到现在拼**补贴力度也很大，并且发展很迅猛，已经有6亿用户，商品也很丰富，许多大品牌开始进驻等等。
亲戚A对这种说法嗤之以鼻，力举各种评价，并强调*东自建物流、送货及时的优势，一句话，就是*东直接碾压拼**。
很快，打脸的事情就发生了。A推荐的某大厂丝苗米，有亲戚C跟着在*东购买了，当天就尝试了，口感极差，用C家里阿姨的话说，这种米在农村都是没人吃的，C后悔不迭。
事实上，无论哪个电商平台，都有品质好坏的商品。只是A拥有了推广员的身份，放弃是很难的，接受别人的观点和事实也很没面子。所以，这件事情后稍微有点收敛了，但依然继续屁颠屁颠的做着她的推广员。
【行动与启发】
一件事情，如果做到虚心接受事实和客观评价，不论谁的对错，就会进步得更快。
虽然这很难，但依然值得时时提醒自己：要虚心，一切只为了成长！
