1.企业文化可分为五种类型。
第一种类型是“明星”文化。在这样的公司，高管往往毕业于名校或者来自其他成功的企业。
第二种类型是“工程师”文化。这样的公司主要由工程师团队掌控大局，他们用工程师思维来解决问题或作出有关人员招聘的决定。
第三种类型是“官僚”文化。官僚文化催生出大量中层管理者，一切活动都有明文规定和常规流程。
第四种类型是“独裁者”文化。独裁者文化的理念就是：你为我工作，我说什么你就做什么，我支付给你薪水。
第五种类型是“奉献者”文化。它的理念是打造一家员工不会中途离开的公司，除非他们退休或者去世。
大多数人，甚至包括这两名教授都以为明星文化会使企业成为最成功的企业。因为这种企业文化会把所有聪明的人聚集到一起，进而产生巨大的影响力和创造巨额财富。
但令人意想不到的是，他们在分析数据时，发现唯一能使企业始终立于不败之地的是奉献者文化。拥有奉献者文化企业的员工不会把时间浪费在内斗上，每个人都致力于推动公司的发展，而不计较个人得失。
丰田公司就是一家倡导奉献者文化的公司，它的生产体系也叫做精益生产，它倡导把决策权下放到基层。因为一线工人往往是最先发现问题的人，对于生产过程中不可避免的小缺陷，他们能最先了解到情况。
只有最大限度地赋予他们寻找解决方案的权力，才能最大限度提高企业效率。
2.在《高效的秘密》一书中作者表明：一个企业如果能赋予员工更多控制权，就能释放出他们更多的潜力。
大量研究调查和日本丰田公司的实例证明：高效的企业，就是要倡导“奉献者”文化，在员工、管理者、客户之间形成信任感，使每个人都努力工作，在面对每个行业都不可避免的挫折时，也能团结一致，共渡难关。
