一周复一周，几乎没有感知一周又过完了，参与创业有了2个半月时间，最近有一些情绪积攒在心里，做一个总结和反思。
创业初期，项目没有得到市场验证，也没有资金进入，对于公司最宝贵的财富就是团队，一起干活的这一群人。基于这个特性，应该格外地在团队上花费精力。
团队的基础需求首先应该被满足，工资能准时发放，社保公积金及时缴纳，加班等各种补贴准确地计入工资中。这样的关键时刻，公司除了他们什么都没有，如果因为这些细节问题而导致团队出现负面情绪甚至带来信任危机，将会很可怕。
关于工资发放我们目前做的并不好，工资不能按照承诺的每月15号按时发放，每次最忧伤的事就是团队伙伴开心的说“今天要发工资了！”然后我无奈地补刀“银行那边可能要延迟两天到账”，顺势甩锅给银行。其实银行并没有问题，而是我们没有提前计划好准备资金的时间、存入银行的时间、考虑银行延迟的时间，第一步错了，导致连锁反应，工资不能按时到账。通过反思得到，在执行计划时，应以终为始，通过终极目标往起点倒推演绎从而确定每一个具体执行的时间节点，演绎中应该考虑每个环节的各种因素和预估时间，同时留下一定的调整时间。
五险一金缴纳我们也做的不好。新公司缴纳社保需要先完成开户和加人，然后才能缴纳，最开始我们有代办公司和自己办理两个选择，咨询代办公司的费用后我们决定自己抽时间去办理。由于工作比较忙社保开户流程办了一小部分就一直处于搁浅状态，直到最近有同事急需使用社保证明，才重新拉起了这件事的重要性。通过讨论，准备再次找代办公司，这件事的决策拖了2个月又回到了原点，又过了一天经过调整才委托一个有资源的朋友帮忙办理，最后朋友经过3天时间完成了办理工作。社保公积金事件背后反应的现象是本来只需3天完成的工作，却花了2个月时间才决策，决策和试错的流程太长，还差一点产生连锁效应。越是小的事情越不能拖，需要尽快做出决策，无论最终决定是A还是B，都需要尽快执行验证，只有这样当一方走不通时才有时间进行调整和选择新的路线。所谓执行力，是有结果的做事情。
基础需求满足后，团队的凝聚力应该不断巩固。
这不到10人的初创团队，每个人都是怀揣各自的梦想而选择加入的，而所谓团队是“一群人朝着同一个目标而共同奋斗”。第一步解决了“一群人”，第二步需要让团队每个人明确目标，明确自己的定位。
我觉得好的方法是让所有人知道关于项目的所有细节，包括项目各个环节的规划和当前的进度。通过商业模式讲解让每个人清楚我们现在做的和未来做的事情的关联性，也清楚了我们未来能做多大。通过每周固定周会，让团队每个人清楚彼此的工作内容以及工作进度。适当时间请大家吃饭，给大家买下午茶，打打感情牌。
关于凝聚力提升的模型已经初步搭建完成，不过仍然有很大的调整优化的空间，周会应该如何开，要达到什么样的效果，团建应该怎么办更有意义，这都需要一次次尝试后总结经验。
要打造一个优秀的团队，有了人，有了凝聚力，还需要每个人都具备奋斗冲锋的实力，只有每个人都有了自我成长的能力，团队才能保持良好的战斗力，对于初创公司，自我更新的能力尤为重要。这也正是下一步要思考和规划的事情。
两个月做的事情还太少，核心成员到位，项目已在研发中，公司内部框架初步搭好，一遍遍改着BP，一个个投资人接着谈。一切都处于未知，一切都才开始，沉下来，钻进去，迎接所有风浪。
