很多时候我们总是喜欢合群和大家保持一致，害怕被孤立，大家怎么做我怎么做总是不会错的，被这样的安全、安逸温养，短时间内你好我好大家好，只是某一天你发现平时名不经传的某某突然跳槽去了大公司，拿了高薪的时候，心中的天平开始失衡了，为什么我不行呢？细细盘算，大公司的要求，我自己这差点，那差点，总结起来就是真没有东西拿出来给人家又怎么敢去，又怎么能拿高薪呢？回顾自己的职场的数千天，我都做了什么呢？
吴军老师的《硅谷来信》第一封“不做伪工作者”，其中举例Google中国研发团队只工作不出活，对此我深有感触，尤其大公司、大企业流程繁多，曾经看到一个故事，说一个大公司新上任的执行总监想要完成当天的工作记录，领取公司的基本办公用品纸和笔，需要走N多流程，等待流程走完了到了下班时间，负责管理的后勤人员下班了，一天都没有领到纸和笔，可见这位领导有多崩溃。那么怎么识别你的工作属于伪工作呢？我认为有三点：第一，不出成果，不论从短期还是长期，看不到任务的提升个人能力和对工作业绩的产出的工作；第二，别人要求你做，被动接受做给别人看的工作；第三，不确定自己是否能够完成的，盲目的做的工作。工作中你是否也经历过上述三条的工作而被搞得焦头烂额。
我经历的工作中曾经也有过这样痛苦的历程，想不明白自己那么辛苦却为什么总是一无所获，技能没时间提升，工作也看不到突出的成绩，别说别人，就连自己都是心虚的，很努力，也很焦虑。这个时候就应该反思到底是哪里出的问题，为什么同样的时间，别人做的可能还没你多，没你好，为什么结局却是恰恰相反的呢？好在接触了一些领导力和时间管理方面的书，明白一点你不可能把所有的事情都做完，更不可能所有的事情都做到尽善尽美，这个时候必须要懂得任务下放，一方面工作要分配给不同的人去做，懂得工作下发，教会别人同你一起完成工作；另一方面要懂得舍弃，任务那么多，有选择的完成，列计划，每天完成重要的部分，在每天工作效率最高的时间段完成最重要的工作，不重要的安排其它时间完成，有一些工作可以舍弃。就像吴军老师说的，一个人所追求的不应该是完成率百分之几，或者百分之几十的工作，而是做完了那几件重要的事情。一个聪明的员工，应该善于找到最重要的工作，并且有限完成他们。而每当你因总也不敢不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作：主动地站在对公司业务帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。试试看，这样你的工作状态会不会发生改变？
