带薪休假也就是年休假，说起来很美好，实行起来问题却不少。
我所在的单位，基本上能落实这一制度，可以说大多数人都休过，但还达不到每个人都能休满假的程度，有少数人从未休过。比如我自己。
总体上来说可以分为三种情况：
一是领导很少休。我经历的几个一把手，只有一个休过5天的年休假，其他的一天都没有休过。自然是因为一把手工作太忙，需要他经常决定各种事项。其他的班子成员也很忙，看到一把手如此，自己也不好意思休了。
二是中层干部和重要岗位的人，休假的也不多。这些人是单位的骨干，不能说须臾不能离岗，也可以说休年休假是有些奢侈了。而这些人又都有个人的追求，想做出成绩求得进步，自然很少主动提出休假，有的实在是家中有事或太过疲惫才提出休假。
三是一般人员大多数休过。他们会理直气壮的提出执行年休假制度，理所当然的去休假。开始时，领导一律批准，但渐渐的发现，有时工作忙了还有人不管不顾，照休不误，不免耽误了工作，就有些不高兴了。于是提出了许多要求，比如不能一下子全休完，要分阶段修；有时搞什么集中活动就一律不批准休假。而下面的人渐渐变得理不直气不壮了，每次休假都会找出一些理由，比如给父母看病、装修房子等等。有些讽刺意味的是，那些能力较差、平时工作不多的人，反而容易得到领导的批准，因为领导的想法是这些人“有他不多，没他不少”不会影响工作。
带薪休假是一项制度，无需任何理由都可以休，可是在我们这些基层单位已经有些变了味道了。
