现在，除了管理、运营好自己旗下的三个公司以外，我已开始转移一部分精力，专注于积分制管理落地咨询的课题上。
因为我们看到，现在全国有许许多多企业家们，他们前期花费了许多的精力和财力，用在学习和引进积分制管理上。
他们往往在刚开始时，豪情万丈，信心百倍。
但在实行的过程中，经过了一段时间，一旦碰到了一些阻力或瓶颈后，就茫然不知所措了。
于是渐渐地，他们就开始丧失了信心，没了继续坚持下去的决心，白白地让前面所有的付出，付之了东流。
目前，这种现象已是屡见不鲜，并且后继不乏。怪令人心痛和惋惜的。
我们姑且不说别人的售后服务如何，以及落地咨询的费用有多贵，但在等待和期盼后期辅导的企业确实千千万万。
在我们服务过的企业中，没有一个不是一见面，就急切地问我们：
一、如何设定加分标准，如何平衡部门和岗位的奖分；
二、如何开奖票？如何区分奖分和奖票？如何控制奖票的泛滥？
好了，第一个问题很好解决。
首先，如果我们事先定有奖分标准的，就按照标准奖分。
如果碰到事先没定有标准的，那就要统一设定干部们的奖分权限，可以用一个“神奇的20分”，来轻松搞定！
即，除了老总以外，规定所有干部的奖分权限为20分。
20分以内，5分为单位，干部可根据事由的大小，任意发挥。
20分，本身分值不高，不管干部们的个人喜好如何，员工的分值也不会拉距多大。
这样，很大程度上，对部门和岗位之间的奖分，起到了制约和平衡的作用。
但若在某一事件上，干部认为员工表现突出，奖分需要突破20分，这也是可以的。当然，须向老总请示。
我们把这，称之为——“神奇的20分”。
其次，对于那些由于岗位、工种的不同，挣分渠道的不同，造成积分不平衡的现象，我们可以引进产值转分的原则来进行补偿。不让干本职工作多的员工吃亏。
但若企业还没引进产值的时候，该怎么办呢？
这次我去河北，给一个企业做落地辅导的时候，也碰到了这个问题。
他们一线的员工，任务重，工作忙，整天埋头在本职岗位上，根本没时间和精力去额外挣分。
他们虽然还没有引进产值，但我本着“工资提现劳动价值”的理念，用倒推法，演算出了一个系数，然后用他们当月的工资乘以这个系数来转分。
虽然可能没有用产值那么精确，也可能将来有一天，会被人攻击我这是个“山寨版”。
但至少它简单、管用、好使；至少起到了一定的平衡作用；至少让真正干效益活的人不吃亏；也至少解了老板一直以来困扰的难题。
好了，现在我们接着讨论第二个问题：如何开奖票？
这时，你也许会嗤之以鼻了：这不简单嘛，有了标准在那，凡给了奖分的，到时换成奖票不就完了吗？
呵呵，不信你试试看，一个月下来，我保准你奖票多得让你快乐会议的抽奖箱装不下！
那该怎么控制呢？
这有两个方法：
方法一：按部门的人头数计算，规定每天各部门开出的奖票不能超过30%。
这时，又涉及了一个细节问题：怎么开？什么时候开？由谁来开？
好了，引出方法二——这时“五奖三扣”就该隆重登场了。
什么是“五奖三扣”？如何做“五奖三扣”？为什么说用了“五奖三扣”就能对上述问题，对奖票控制问题迎刃而解了呢？
这恐怕这里的篇幅，一两句话，一时半会根本说不清。
我们在走进企业进行辅导的时候，往往会用掉大半天时间的课时来进行讲解。
好吧，咱今天就这先这了吧。
有想进一步了解“五奖三扣”的请加我的微信13907824841，并注意留意我们近期开设课程的时间，或直接联系我们走进您的企业，进行一对一的落地咨询辅导。
