在很早以前上学时，在《政治传播学》一课中曾经有一节专门讲述“奖励如何控制人”，课堂中讲到奖励其实是进行社会控制的一种手段，所以在那时，我突然就对荣誉与奖励这件事有了重新的认识，那便是给予荣誉，意味着在组织内树立榜样，鼓励学习，换个词，也可以说是鼓励模仿，从而强化大家对优劣的比较与认知，促进组织有序的发展和壮大。
其实今天想聊的跟上文关系不大，主要还是想谈谈结果偏见。假如在企业中，有两位员工，一位A员工勤勤恳恳，一位B员工懒散游离，但是年终的时候B员工结果达成很好，A员工绩效并不高，这时候需要为选择一位优秀员工，我们会选择谁呢？可能大部分人都会觉得选择B理所应当，因为弱肉强食结果为先，甚至于我们常常会想到那句广为流传的“黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”。但是结合我们第一段的启发，从奖励的目标来看，我们对奖励优秀，其实是为了鼓励更多人向优秀者学习，从而变得更为优秀，那这样的方式就不一定合理了。
假设A员工勤勤恳恳，但是采用了保守稳当的方法，而B员工采取了激进冒险的策略，虽然只有10%的概率成功，但是他完成了。如果奖项颁给B，那么就意味着公司认可并鼓励B的行为，那么大范围的奖励结果，就会忽视最终过程，从而可能带来错误的误导。在这个故事中，我们隐藏了一个词叫结果偏见，即我们看到一个人获得了成功，就会立刻认为他过去所有的行为都是那么的有道理，可成功者自认为的那个经验，也很有可能是他没有获得更大成功的绊脚石。那么，理解结果偏见有什么作用呢？他能在我们面对结果时想到时刻提醒自己，不要着急下出判断。
要区分哪些是运气，哪些是努力。
要理解这句话，其实不太容易，是因为我们常常会陷入自己的盲区，认为很多理所应当的结果来自于自己的努力。笔者先举一个自己的例子来说，笔者在大学期间连续四次帮助他人做过重病筹款，但是第一次结果最佳，一口气为患者筹集了180万元，当时公益时报与筹款机构灵析让我做了心得分享，我发了一篇稿件写了做了筹款的复盘，看似是总结成功，其实是广而用之，但是后来的三次筹款，而剩余3次加起来也才不到80万元，我才恍然大悟，原来第一次的好结果，其实大部分来自于好时机。同样的道理，假若我们将光环套在结果之上，就会产生晕轮效应，从而看不到事情背后的逻辑，再比如一些校园中社会奖项的评选，当时代鼓励什么，什么就更容易被选中，我们能飞上天空，只是因为风大而已。
在很多名人传记中，运气常常被弱化，而人的能力会被神化，就像我们当代热捧的很多行业的“星星”，就像是头顶上带了光环，干什么都是对的，加上媒体的跟风炒作，去迎合众人的口味，大量报道他的光辉事迹，造成盲目的个人崇拜。如果在这个过程中将运气也写成了攻略，就会误导其学习者，从而带来更大范围的影响。
既要有归纳法，也要有演绎法。
如果说一件事的成功是运气，那么持续的成功便是实力的演绎，所以从中观的角度来说，如果是好结果，我们就需要区分是持续的好结果，还是偶然的好结果，从微观的角度来说，一件事的好结果，是否意味着过程也同时是好的，如果不是，那么用结果的好，去掩盖过程的差，也是会出问题的。
这也是为什么成功学不可取的原因，没有经过演绎的成功其实经不起考究，史玉柱曾说“成功之后总结的经验是扭曲的，只有失败之后总结的东西才是真实的。”也是这个道理，重复的演绎能够更好证明结果，也能够更好地检验过程，其实上学和上班差不多，比如你上学平时考了60、70，但是期末考了90，老师就会产生结果偏见，认为你作弊，但是如果你连续演绎此结果，每次都考了90，这个偏见自然而言就消失了。
其实对于第二段中的问题，我们是有解的，那就是用奖金奖励绩效（结果），用榜样奖励好的态度和方法（过程），面对结果偏见，我们最好的期待是，既要做幸运派，更要做实力派。
三张广告图，脑洞比你足。（第72期）
1.无聊而有趣的被单广告
瞧，图层的互动广告的又一应用，作者将被单作为了一个平面，成为了画作的一部分，但同时又跟人产生了睡眠的互动，重新构成了一幅和谐的画面，看起来就像是单身狗必备，在实际中，我们可以发现，这张图还是再利用图层的表现，就像PS中的一层一层的图层一般，上下两层叠加形成新图案。
2.安全带的广告互动
除了电梯的一张一合之外，原来安全带也可以作为广告的舞台，伸缩安全带的过程中一张一合就像是两个单词的组合，如果他们分开和组合有不同的寓意，则会产生更有趣的效果，因为小小的移动，就带来了三种不同的状态。
3.造型美食之米饭城堡
这则广告其实没有太多的创意，但是对于国内的餐厅却是一种启发， 为什么呢，在马斯洛需求层次中，生理，安全，社交，尊重，自我实现需求是逐步被递进的，而很多尊重和自我实现需求类产品会通过价格歧视区分客人，导致带有美感的食物造型总出现在高档餐厅中，而随着生活水平的提高，平价餐厅其实也有在美味的同时具备欣赏美的可能性。
