明显感觉到，近年来商业银行的经营思维和业务模式变革的，在不断更新迭代，尤其是对公业务的转型可谓令人刮目相看，主要往“轻资本、高流转、高黏性、弱周期、低风险”的方向迈开了步子，当然也有抱着三亩土地不撒手的银行不胜枚举。
“数字化时代下的公司银行”将现金管理中心构建集存贷汇管本外币一体化的新现金管理平台，即智慧资产管家平台，涵盖单一客户、集团客户、供应链生态客户，满足内、外部客户“看得见、管得住、赚得多”的需求。
线下接入转变为智慧产业金融开放平台接入；依托先进的大数据、区块链、云计算、RPA、OCR、人工智能等Fintech，从“开放”、“快速”、“智能”、“全类账户”、“全类资产”、“数字资产交易”六个方向进行科技突破。
做开放银行的真正实现：分钟级、秒级提款。
1.说到开放方面，未来的银行无处不在，应当要开放到任何企业的系统中去，开放到互联网平台的各种场景中去。
2.实现秒速，银行可以快速链接客户端系统，打造银企链接的高速主干道，配套管理办法，匹配产品。接入后，在付款、提款、收款、理财等处理方面，让客户感受分级、秒级的体验。
但思路是好的，方向也没毛病，就目前来说，银行接入系统的速度也是没谁了的慢。应与主流的资金管理软件厂商进行‘总对总’的合作。在开发联调以后，一些企业客户在调用接口时，便不用再做联测，架构清晰，利用有效时间挖掘业务去。
如此，任何一个企业、互联网平台，在调用接口时都可更加方便。
在调用接口之后，具体单笔业务方面处理的速度也已提速。原来，正常银行需要T1、T2或者T3才能出一笔账，可以提速到小时级或者是分钟级、秒级，就能够让客户快速提款。
另外，从定制方面来说，银行为每个客户提供"一户一策"、"千人千面"的方案，方案既包括：综合金融、投行，以及行内自身产品。重要的是，具体的产品接口也可定制。
目前银行的组建主要以产品整合为主，在组织构架上比较谨慎。整合资产，要以企业客户为中心做全面的资产负债画像，让企业客户一眼就可以看见"我的金融资产负债"和"我的供应链"两张视图，包括所有的币种、理财、票据、应收账款等全类金融资产。在银行融资端，所有放款品种，短期借款、长期借款、保函，国内证、国际证等一图展示。当然，全类金融资产负债视图项目的前提是，将银行上下游系统全部打通，并且需要完成大量的数据治理工作。
第二，科技能力叠加业务能力。企业数据来源于自己打通后的平台数据。应该更加关注经营数据，银行数据相对准确，因为业务全部基于企业真实的贸易背景。
“银行比较擅长非证券类的资产，用区块链的技术尽可能把它数字化，然后把数字化的资产去进行交易，这个也正是平安银行准备做的。像大额存单、结构性存款等产品都是企业持有的，不是银行自身持有的资产，利用区块链的技术可以把它们推到共享。” 廖秀梅说。
目前，人民银行已经推出了电子化的大额存单，可转让。因此，平安银行要创新存款类产品，提高大额存单的变现性。
基于平安银行的海量客户，变现可以通过行内这些客户之间去撮合，应用一些大数据，精准匹配存单的转让需求。
不过，行内资源有限，平安银行也在准备使用跨银行的区块链技术，把有转让需求的客户的存单，通过区块链的技术建立联盟链，使各家银行参与进来，把存单推给其他银行的客户。
最后，在智能方面，平安银行交易银行关注产品操作流程的智能化，现在，从售前、售中及售后都将逐步实现智能化。廖秀梅强调。
以智能投顾为例，实现“向谁（who）推荐--怎么（how）推荐--什么时候(when)推荐--推荐什么(what)产品参数组合--推荐组合模拟测算（effect）“售前流程闭环的自动化，拓展理财、存款产品智能化营销、智能化运营的深度，提升客户使用产品频率和使用产品规模，银行可以通过金融科技的运用提升存量客户的贡献度和营销潜在客户的成功率。其他产品都会用相同的模式复制，也能够做到智能的推荐方案。
