上次我们分享了人力资源需求预测的技术方法，这次我们具体分析一下人力资源需求的总量和结构预测
1. 人力资源需求影响因素
（1）影响专门技术人员需求的因素：企业战略、组织结构、收入利润、产值产量、资产成本、追加投资、劳动生产率、出勤率、能源消耗、定额工时、作业率、废品率。
（2）影响专业技术人员需求的因素：企业战略、组织结构、收入利润、产值产量、资产成本、追加投资、劳动生产率、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目（经费成果奖项及转让）。
（3）影响经营管理人员需求的因素：企业战略、组织结构、收入利润、产值产量、资产成本、追加投资、劳动生产率、出勤率、能源消耗、管理幅度、信息化程度、信息传送速度、决策速度、企业其他各类人员数量。
2. 企业人员需求总量预测
（1）趋势外推法：定性分析——函数拟合——模型筛选（舍弃判定系数小于0.8的无效模型）
（2）回归分析法：相关性数据检验，确定自变量和因变量——模型验证——需求测算。
（3）灰色预测理论法：建立灰色系统模型——雷佳预测——预测还原。
（4）数学模型法：多模型预测——求平均值——持续观察，动态验证，修订误差
3. 企业专门技术人员需求总量预测
（1）劳动定员定额分析：定性分析（人员比率法加上技术进步引发的劳动生产率增长）——劳动效率定员法预测（统计定额工时、工时率、出勤率、作业率、废品率等劳动效率指标，预测人员需求）——预测结果验证修订和人员配置调整优化
需求人数＝计划定额工时总数×（1＋废品率）/（2000×出勤率×作业率×定额完成率）
（2）回归分析：定性分析各影响因素——根据企业变量情况选择自变量和因变量，建立回归模型方程（考虑数据相关性和齐全性，能否以现有变量数据预估预测期数据）——模型验证相关分析——需求预测。
4. 企业专业技术人员需求总量预测
影响因素分析——确定自变量，构建回归分析模型方程——带入历史数据，进行模型验证和修正——需求预测。
5. 企业经营管理人员需求总量预测
影响因素分析（员工总数、销售收入等）——确定自变量，构建回归分析模型方程——带入历史数据，进行模型验证和修正——需求预测。
6. 企业专门技能人员需求结构预测
（1）条件：企业技术水平相对稳定，各工种人员需求比例相对稳定。
（2）流程：数据收集——相关分析——回归分析建立预测模型——预测各工种人员需求。
7. 企业经营管理人员需求结构预测
（1）条件：企业未发生组织结构变革，则管理人员与基层人员需求比例较稳定；生产销售未发生重大变革，则人员分类结构较为稳定；社会文化环境变革相对稳定，则学历结构较为稳定；人口结构和社会生活较为稳定，则年龄结构较为稳定。
（2）流程：企业及所在地区行业环境分析——数据收集——相关分析——回归分析建立预测模型——预测各工种人员需求。
