方太是一家企业，更是一种文化现象。

方太董事长茅忠群说：“如果方太只有一样东西可以保留，唯一可以传承的就是文化”。方太文化认为，做企业就是做人，企业的成功，关键在于做人的成功，即人品、企品、产品、三品合一，人品决定了企品和产品。

本书作者历经两年时间，遍访了方太高管和员工，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的方太经营理念、基本法则和践行体系。

“虽有国之良马，不以起道服乘之，不可以道里，虽有博地众民，不以其道治之，不可以致霸王。”这本书，介绍了方太治企之道，探索成为伟大企业的必由之路。

对于一个在方太发展历程中，方太人始终坚守自己的使命、愿景和价值观，25年不忘初心，成就了中国人在厨电领域的高端品牌之梦。正如书中所讲到的，方太的理念坚守，不是说在嘴上、贴在墙上，而是扎扎实实地落实在行动上，体现在所有方太人的行为中，体现在方太的产品和服务里。因为他们深知，文化理念好不好，不是自己人认为如何，关键是看顾客如何评价、社会公众是否认同。

茅忠群董事长说，在经营企业时，早反复询问自己三个问题：

一是为什么，即我为什么做这家企业？也就是做一家企业的目的和意义是什么。

二是成什么，也就是说，10年、20年以后，我想把这家企业带到哪里？成为一家什么样的企业？

第三是信什么，即我相信什么事情是可以做的？什么事情是不可以做的？什么钱是可以赚的？什么钱是不可以赚的？不是什么钱都可以挣，一定要有这样一种信念。

这三个问题的答案，就是一家企业的使命、愿景、和价值观，也是方太的“三观”。

方太有两个核心，这两个核心不是野心和功利心，是创新和良心。在方太看来，只有尊重人的生命，把人的需求放在第一位，才能创造出美善的科技产品。

一家企业，领头人的理念，是这家企业的灵魂。茅忠群董事长是一个善于学习，用于创新，敢于试验的企业家。他善于把西方管理经验与中华传统文化结合起来，完美的“中西合璧”。

方太的价值更重的在于，多年来它一直致力于探索，作为如何以顾客为中心，以员工为根本，快乐学习，快乐奋斗，实现“人品、企品、产品，三品合一”，“为了亿万家庭的幸福”，成为一家伟大的企业。

哲学家康德说：人是目的而不是工具。伟大的企业，把人的情感激发，导人向善，作为自己的使命和责任。

方太做到了，以人为本。