一：组织设计的五种原则：
法约尔的职能制、斯隆的联邦分权制、团队组织、“模拟”分权制和“系统”机构。
二：组织设计的逻辑
围绕以工作和任务建立起来是职能制和团队组织，围绕成果和绩效建立起来的是联邦分权制和“模拟”分权制，围绕关系为中心建立起来的是“系统”机构
三：组织结构的正式规范
1：清晰性：在一个组织结构里，需要有一本详细的组织手册，知道自己归属哪里，处于什么地位。
2：经济性：用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。
3：愿景的方向：组织结构应该能够对个人和各个管理部门的愿景提供指引，把它们引向取得绩效的方向，而不是做出努力的方面。工作中，应该让尽可能多的管理人员成为事业家，而不是成为专家和官僚，应该以事业上的绩效和成果来检验他们，而不是主要用管理技能或专业能力上的标准来进行检验。
4：理解个人的任务和共同的任务：一个组织应该使每个人都理解自身的任务，但是一个组织同时也应该使每个人理解共同的任务。对于组织中的每一个成员，需要了解如何使自己的任务适应整体的任务，以及整体的任务对自己的任务、贡献和方向的要求是什么？
5：决策：管理者必须做出决策，必须就正确的问题由恰当的组织层级做出决策，必须是决策转化为工作和成就。
6：稳定性和适应性：一个组织需要足够的稳定性，在周围的世界处于动乱时能够正常工作，必须能够以过去的绩效和成就为基础继续前进，并且组织结构还要具有高度的适应性。
7：永存性和自我更新：一个组织必须能够从内部产生未来的领导者，比层次数目更重要的是，是组织结构所提供或要求的经验和经历。在组织结构的每个层次上，都能培养和考察每个人担任下一个更高层次职位的能力。
组织是达成目的的手段，而不是目的本身，良好的组织结构是健康组织的先决条件，但不是健康的组织本身。
