时间： 2020-10-29 13：08 - 13：53
地点： B4-4F
人员： Team, Scrum Master
过程：
铺垫会议基调（5m） 13：08 - 13：13
描述项目迭代感受(6m) 13：14 - 13：20
回顾工作协议制定(5m) 13：21 - 13：26
数据收集及团队雷达生成(13m) 13：27 - 13：40
问题根本原因剖析与解决(9m) 13：41 - 13：51
后期实践(2m) 13：51 - 13：53
1.询问大家项目的感受，用一个词描述，掌握会议安全度。
2.用四个词描述迭代感受，带入会议，激发积极性。
3.共同制定回顾工作协议，提高与会者参与度。
4.纸卡收集此次迭代的优点及可以做的更好的地方，每人3点。
5.共同评价团队各领域的表现，以雷达图方式呈现。
6.多次使用“Why”的方式提问获得关键问题的根本原因。
7.共同讨论将此次的讨论结果应用到之后的工作中。
在项目回顾会中，团队成员能很积极并且感到安全的提出了项目中遇到的问题，通过鱼骨图等技术分析，我们找出遇到的问题根本的原因。在项目评估的阶段中我们预计的风险不足，在第一迭代的周期内一个taskitem关于部署开发服务器的工作中，对网络架构的不熟悉导致了，缺乏对应的防火墙访问规则对防火墙进行设置。为此我们在第一个迭代中耽误了些时间完成这个工作。通过雷达图，我们也对自己的团队有了更加深刻的认识，团队成员对团队的缺点和优点有着统一的认识。
