01 内卷和不确定性下的分化
今天看到著名金融学者香帅的一篇文章《未来10年财富加剧分化，但中国还有一波增量机会，普通人改命看这4点》。
文章提出，当美国科技企业特斯拉疯长，短短几年成为全球首富时，“在同一片土地上，另有一群人正苦苦挣扎：仅2021年的第一周，就有近100万美国人失业，还有近5000万美国人面临食物不足的难题。”
“一面姹紫嫣红，一面身陷泥淖，有人管这叫内卷。在这样一个时代里，我们能做些什么？又该怎么做？”
“内卷”和“不确定性”是2020年国际疫情背景下的新名词， 疫情对各国的冲击无一幸免。不同的国家交出了不同的答卷。
我和我的同事，作为基层工作人员，从2020年春节开始，在平凡的岗位上，尽自己有限的能力，与众多中小微民营经济老板同悲喜，共忧欢，也感受到了分化。
我们见证了一部分中小微企业危中寻机，挺过去，生存壮大，并解决了一大群底层民众的就业问题，也解决了东莞产业配套完善，重点企业产业链供应末端的毛细血管供血问题。
也有一些企业，如传统的服装、制鞋企业,餐饮企业就此关张。危机同样加速分化。
02 如何缓解分化？
“越增长，越分化，这向来是人类历史的一个必然规律。”
这意味着，在社会高速增长中，群体差距越来越大，越来越少的精英阶层日益垄断财富和社会资源，越来越多的普罗大众财富增长和生活状态处于底层。
这是经济发展的趋势，似乎无可阻挡。靠什么延缓分化加快的速度呢？
在东莞，庆幸的是，我们越是走访和了解更多大企业，越是发现，人才稳定性和队伍建设，得到了这些优质企业的高度重视。
我们去某间科技企业，他们的普通员工宿舍，居然按酒店双人间标准装修，每个房间配空调，电视、独立卫生间、热水器。有同事和老板开玩笑，可否跳槽到你们公司啊？
还有三正集团，疫情爆发酒店业无法开业，员工们自动降薪，共度难关。企业没有裁减一人。员工们无事可做，企业组织员工学习充电，或组织做社区志愿者。
曾经，家门口的小区严禁摆摊，疫情得到控制后，每天早上和上午，卖青菜的、卖鸡的、卖袜子衣服的、卖花的，摆了一大溜。平常烟火气，最抚凡人心。
限制分化加剧，缓解社会问题，是企业家的格局，也是施政者的悲悯。
03 资源组织兼顾效率和公平，或许可以避免分化加剧
2020年，疫情冲击，扶贫攻坚，都是需要政府发动社会各界， 积极参与，才能办完办好的事。
据东莞市工商联（总商会)统计，从2020年1月26日（大年初二）开始，截至到4月17日，短短80余天时间，东莞各镇（街道）工商联、商（协）会、企业会员、个人会员捐赠总额高达2.67亿元。
这些捐赠，送到武汉、送到黄冈，送到湖北其他受灾城市和全国受灾城市，还有的送到大洋彼岸的非洲、欧洲国家，捐赠物资也送到本市一线工作人员和弱势群体手中。
政府和企业的扶贫，也越来越倾向产业扶贫、消费扶贫，这类“造血式”扶贫。授人以鱼，不如授人以渔， 产业链条将东莞市场的消费者和扶贫基地的生产者连接起来。扶贫扶助的是生产者的自我成长能力。
地域条件直接影响区域经济发展模式。个人发展与命运也受所在城市的影响。不同城市的人生十年阅历，待在大城市和小城镇，个人发展、格局、胸襟截然不同。
香帅提出，“一个人的命运，当然是靠个人的奋斗，但是也和历史进程密切相关。有时，选择远远大于努力。”
“可以说城市是决定成长的核心因素。一个人所站的位置、所在的城市，决定了他的生产效率、收入以及福祉。”
幸好，我在东莞；幸好，你也来了东莞！
