奖罚分明，前进的保障
三月三十日，得知*经理*被公司总部特批到公司参观、学习、交流的消息，惊喜无比，惊讶他这么快就达到了公司的要求成功转正，喜的是我们又多了一个战友。
*经理的转正，是他努力的结果，也是公司奖罚分明的体现，业绩为王的销售铁律，让我们没有退路，只有完成销售任务才是终级目标。*很好完成了公司转正指标，无论硬指标销售量，还是软指标执行力都达到了公司领导的标准，才有他转正的通知及到总部学习、参观，与领导近距离交流、沟通的机会。
自古，无论是刀光剑影的战场，还是没的硝烟的商场，奖罚分明是队伍前进的保障，早在战国时代，条件并不好的秦国为什么能统一六国，就是因为秦国拥有一支战斗力极强的军队，而强大战斗力来自秦军严格的奖罚分明制度，秦军战后，是以挂在战士腰带上的敌人人头数量为准进行赏罚，简单公正。商场如战场，保持旺盛的战斗力永远是队伍取得胜利的核心因素，而严格的奖罚分明，是队伍保持战斗力的保障，是铁的纪律。
三月份，捷报频传，云南市场部和省外市场双双超额完成任务，实事证明，公司年前制定的全国市场统一管理，资源整合统一调配战略是正确的，在公司领导罗总的统一管理下，公司管理正规化，发展科学化，工作程序化，市场稳步推进，扎实有效。公司在内加强人员队伍建设，在外强化OTC市场公司战略与战术的有效推行，使永孜堂系列产品快速上市，形成规模销售，顺利完成了由“一品支持”变为“多品收益”的战略部署。
改革就会产生阵痛，但阵痛之后就是舒爽，想想驻外经理收第一批强推产品时，有人喜有人愁，阵痛随之而来，但看看今天，已有几位驻外经理主动要货，因为他们从中获得了收益，阵痛变为了舒爽，何乐而不为呢。
“居安思危，百舸争流”，每月的业绩排名与通报表扬、批评、捷报传递等内容的及时发布，是公司对市场人员的肯定，是对每一个市场工作业绩、表现的衡量，是对办事处经理的执行力的表决，是对先进者的表扬与后进者的鞭策，是为大家相互学习、相互赶超营造积极良好氛围奠定基础！我们有理由相信：你不比别人差，你也有机会做到业绩排名第一的那一天，来吧，业绩优秀者更加优异，暂时落后者快马扬鞭，奋力前行，争做第一！
勇于接受挑战，这是比别人成功的先决条件，我们相信在公司领导罗总的带领下，我们最终会到达山顶，到时我们就是山高人为峰。
