指南针优于地图
在能够预测的年代，我们看到地图就能找到路径，但是在未来，很难规划出一份准确而具有时效性的地图，因此使用指南针找准方向，要比按图索骥有意义得多。
《爱丽丝梦游仙境》中有这么一个情节：爱丽丝走到了一个通往各个不同方向的路口，她不知何去何从，于是向小猫邱舍请教。
"邱舍小猫咪，能否请你告诉我，我应该走哪一条路?"
"那要看你想到哪儿去。"小猫咪回答。
"到哪儿去，我并无所谓。"爱丽丝说。
"那么，你走哪一条路，也就无所谓了。"小猫咪回答。
"到哪儿去，我并无所谓"爱丽丝说。
小猫咪说：“只要你走得够远，就一定能到达那里。”
小猫咪的回答颇有哲理：如果我们不知道要前往何处，那么，任何道路都失去了意义。
地图意味着掌握详细的地形信息以及最佳路径；相比而言，指南针是更加灵活的工具，需要使用者发挥创造性和自主性找到自己的道路。
指南针优于地图——不仅可以让创新者在探索新理念的同时不偏离目标，帮助学习者从全局角度出发理解遇到的问题，也可以让个人和团队快速应对不断变化的设想和环境。
多样性优于能力
在《人性中的善良天使》作用整理了数个世纪的犯罪和战争数据，这些数据表明自中世纪结束后，人类变得更加平和，这种平和在预定程度上归功于”不断扩大的同情圈“。
马丁·尼莫拉的诗《我没有说话》中有段非常精彩的表述：
纳粹杀共产党时，
我没有出声
因为我不是共产党员；
接着他们迫害犹太人，
我没有出声
因为我不是犹太人；
然后他们杀工会成员，
我没有出声
因为我不是工会成员；
后来他们迫害天主教徒，
我没有出声
因为我是新教徒；
最后当他们开始对付我的时候，
已经没有人能站出来为我发声了
越来越多的研究表明，多样性是我们通常难以培养的能力，多元化的团队在大多数领域内更具生产力，多样性正在成为学校、公司以及其他机构战略发展的要素之一。
HBR有篇文章《What Makes a Team Smarter? More Women》，性别比例更均衡的团队表现优于那些女性人数更少的团队。
我们发现类似的事越来越多，一个多元化的圈子会让我们所有人都获益。
本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。
