计划和目标,是一回事嘛?

说来惭愧,100天短视频成长计划,无疾而终。怎么回事呢?

找个借口,还不是因为疫情,哈哈,反正呆找个“背锅”的,疫情这个背锅侠,再合适不过了,谁让它给我“烧”成那个熊样。哈哈,开玩笑,可一码归一码。

从此可见,李笑来老师讲的没错,如无必要尽量不要做计划。因为完成了,你会很开心;可要是完不成,难道不是徒增烦恼嘛?

那这么说,计划就不应该做咯。当然也不是。

就算要做计划,你也应该做短期的计划,而非长期计划。从我这个事,可以看出,100天对于现在的我来说,还是太长了。

对了,这里有个温馨提示,计划虽然不一定有,可目标一定要有。有的人觉得目标是个很“虚”的东西,确实是这样。

它的“虚”主要体现在“假大空”上。那我们应该怎么办呢?

先说点不是题外话的题外话,你想过“目标”为什么是目标这两个字嘛?
我们拆分一下,目是眼睛,那“标”呢?“标”需要继续拆,左边是“木”,可以看作“木头”的意思;右边是“示”,可以看作“指示”的意思。
那么合在一起就是,眼睛能看得见的指示杆,这么一分析是不是一下子就通透了。

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那既然目标是“眼睛能看得见的指示杆”,那我们设定的目标首先要有个“目标”吧,也就是指示杆。举个例子,你去旅游,肯定要找个目的地,对吧。

那么你会不会这样,先选出来两个或三个目的地,最后再挑一个最想去的目的地。我估计你会如此行事。

可我劝你不要这样,你最好只订一个目的地。因为任何一个旅游的目的地,哪怕你做再多的事先规划,也会临时出现各种各样的问题,影响你的心情。

如果你提早选出两个或三个目的地,你这时候就会想,早知道就去另一个地方旅游了,这什么玩意啊。

可如果你一开始只找一个目标,那就不会出现那种“看着碗里,却想着锅里”的烦恼。

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然后,目标不能太小也不能太大,眼睛要能看得见。

就像我们开车,太远的指示标识我们是看不到或者看不清;那太近是不是就好了呢?也不是,太近,近到指示牌与你平行,你也是看不到的,因为你马上就离指示牌越来越远。

在一定的距离内,我们才能看清楚,看的清晰。就比如我这次订了100天的短视频成长计划,就太大了。

如果订50天就好了,你看订50天的话,我已经完成44天了,哪怕再难受估计也会咬咬牙再坚持一下吧。不过,现在只存在于想象了,哈哈。

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最后,目标也不能太空,也就是要有指导性。还是开车的例子,走高速,是不是每过一段距离就会有一个提示牌,提醒你距离目的地还有多远多远。

所以,我们就想到了,我们的目标要量化,最好量化到最小,而这个最小的量化指标才是我们要执行的计划。

你看,我制定的100天短视频成长计划,其实就量化指标了,一天一条,不多也不少,哪怕提前完成几条,也不超额发布。

                后记

最后的最后,还有一个需要注意的地方,设定完目标后,执行的时候千万不能欺骗自己。而且欺骗谁,都不应该欺骗自己,因为你自己才是目标的执行者啊。

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