在我看来，人人都是一位管理者，或管理自己或管理他人，怎么管理至关重要！
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本书中get√到五点精华:
一、管理有限的时间
1.知道时间用在了什么地方，记录分析时间的使用情况，系统地工作，善用有限的时间，消除不必要的时间浪费。
2.诊断自己的时间
找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果【懂得舍弃】。
哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？【懂得授权】
还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间【问问下属是否存在】
有效管理者知道他必须集中他的自由时间，每天每周为自己留出“自由时间”用于处理真正重大的事务。
二、我能贡献什么
重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；（3）各项管理手段的运用，例如会议或报告
重视对外界的贡献。并非为工作而工作，而是为成果而工作。从效率层到成果层，自省自问：“别人期望我做出什么成果？”重视的不只是方法还有目标和结果。
三、如何发挥人的长处
充分发挥人的长处，包括自己、上司、同事和下属的长处。尊重自己也尊重他人！
四、要事优先
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
五、有效的决策
善于做有效的决策。有效的管理者的自我提高，是组织发展的关键所在。
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我的人生座右铭:生命的绽放来自内心的丰盛！
