素质教育这块蛋糕真的这么香吗？随着双减政策的下发，K12巨头纷纷大船调转航向，加速扩展、加速布局素质教育。
看看以下几个大佬机构是怎么做的？
一、高思教育
高思教育通过微信公众号推出“万幂”课程。，分为读万卷书、行万里路、探万象术三大类素质教育队伍
万幂”课程体系覆盖世界艺术、非遗传承、历史文化、生命科学、科技探索、戏剧戏曲、思政认知、生态环保等八大领域。
二、猿辅导
猿辅导转型素质教育，推出STEAM教育品牌南瓜科学，该产品也被称为“猿辅导向素质教育转型之作”。据了解此次“南瓜科学”发布会是猿辅导第一个主题活动，也是猿辅导的第一个转型动作。
南瓜科学主打“屏幕内+屏幕外”的场景化教学，采用“AI互动学习+动手实践探究”的学习方式，通过AI互动和自主研发的科学盒子提供沉浸式学习体验。
三、斑马AI课
如今，斑马AI课迈出的这一步（上线美术课），大有开拓素质方向所有科目的趋势。此举同样意味着，以斑马AI课为代表的少儿AI课赛道已经进入一个新的阶段。
由此可看来，在大型资本对教育市场的搅动情况下，为教培教育市场带来了一场洗牌。最后受到打击最大的还是那些线下小型教培机构和我们这些教培从业者（心疼的想抱住自己）
从以上巨头的行动可以表明，素质教育就是一块香饽饽，原因是什么？
门槛低，可复制粘贴化强，面向群体体量大。
有小伙伴私信我过问：你觉得素质教育的门槛是什么？【回答】：时间
我思来想去最大的门槛就是时间.课程、经营能力、专业程度应该说是一定时间内的壁垒。真正的壁垒是，长时间专注在这个赛道，对这个赛道的理解、对每一个细分场景的认知。
也有小伙伴问，K12巨头跨界素质教育，对素质教育行业的影响是什么？【回答】：没什么大影响，整体来看，是提高了素质教育行业的平均水平。
我做了10多年的教培行业，我的个人观点是，想要保持机构品质，那就必须所有东西都是自己的，教研、课程、运营必须自己做，所有环节都亲自参与，才能认清这个赛道，积累自己的认知。
K12的巨头上阵了，对于原本这个行业的人，我们的思考一直都处于在能不能快速跟上K12巨头的脚步。实质上是它们的起点低（学科巨头），我们已经跑出100米了，他才刚开始跑。曾经它们（学科巨头）是冠军，但素质教育这个事情是长跑。
对于我而言，做起素质教育，只要我不掉队，你能招10个，我也能招10个，这样我就有机会。（小脾气就上来了）
还会有小伙伴问了，那素质教育这么大一个市场，我选择什么类型进行下手？【回答】：先做一个思考，素质教育怎么盈利？怎么让家长愿意付费？
K12学科类培训的效果通过阶段性测试，来表现立竿见影的学习效果，家长也愿意为了学习效果持续续费。素质教育的艺术和体育的效果外化，赛事是重要方式，通过赛事上孩子的表现来认可机构的教育。
作为教培工作者选择，前期投入，美术和口才是与K12学科最为相似，教室配备桌、椅就能开课。若是其他类型则较为特殊.
以体育为例，篮球馆可能是用途为广泛的场地，但是现有的篮球馆资源有限，北京时租篮球馆费用1500-2000元之间。想要规模化发展，最稳妥的方法是场馆自持。这就意味着前期投入成本高（找地、拿地、装修、租金等），回收周期长。坪效足够高。不同场景，坪效也不一样。
当然，除了“素质教育”，我也希望与一起探讨职业教育的新蓝海在哪里？通过哪些方式实现自己？这就是我今日的分享。
