今天阅读完《高效能人士的7个习惯》，重新回顾这本书，让我印象深刻是书本最后介绍的高效能人士的第一天。
书中罗列了作为一家大型制药企业市场销售主管一天的活动安排，估计需要的时间
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图片发自简书App
在我看来，似乎这些事情大部分都是紧急而重要的事，处理可能要好几天。如果非要对事情进行先后顺序调整，我会把医学杂志、下月发言稿子、总经理共进午餐推后。
正当我初步收拾好这些事物和安排，我迫不及待地想知道，作者是怎样安排事物的？
结果，大吃一惊。作者按照优先顺序重新为事物排序，重点是放在“重要而不紧急”的事情上。也就是我若列出来的，都是属于这范畴的，作者是当天马上处理的。
我忽然就懵了，是啊，学了这么多方法，却仍然学不会管理时间。时间管理的书籍都在强调要注重第二象限的事物，然而我们真正处理事物却总是在“救火状态”，只专注于“重要又紧急”，始终无法按照书中“理想状态”进行，关键还是思维没有转变。
书中作者处理事物，大概的优先顺序就是先处理重要而不紧急，也就是关于自我提升的阅读（医学杂志）、人际关系的维护（总经理共进午餐、打一通电话）、下月的发言稿。那也那些紧急的事情呢？作者用的方式是“授权”和“训练”。
我不得不佩服作者的智慧，的确，作为一个领导，最重要的是“领导”而不是“管理”。
我开始反思和审视自己的工作，向自己提出了以下问题：
1.什么是第二象限事物？身体锻炼、人际关系维护、自我更新方面（阅读，成长）
2.要“授权”，我可以用哪些人呢？要统合综效，似乎都可以用。
3.如何训练？我想第一步就是耐心和时间，总会有惊喜的。
方法只有付诸实践，才是真正的知识。如果只空懂理论，却总是不实践，那只是浪费时间。
