一，为什么优衣库能够从一家广岛的小服装店长成为世界巨鳄？
曾经有人这样描述优衣库招哄抢：绝版 + 饥饿营销 +99 元就可以买到的潮流，让许多人瞬间失去理智……
这是品牌的力量，品牌背后汇聚的人文力量更大。《经营者养成笔记》便是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
它的作者柳井正是迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO，连续蝉联几年日本首富。他有慧根，善于活用经验，高效率的工作，逐渐成为了一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力Leader，从而构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者！
很多人会以为经营者就是单纯做生意的人。柳井正先生明确的指出: 经营者就是兑现承诺，取得成果的人，并且不断扩大影响力的人。
拥有卓越的经营者，就是优衣库成功的关键。
这个世界上的品牌千千万万，为什么优衣库能够从一家广岛的小服装店长成为世界巨鳄？
答案是人! 好品牌，永远由人决定。
二，经营者不止是一个高绩效教练，还是四大身份迭代更新的工程师
知乎上有一个朋友吐槽: 《经营者养成笔记》只有154页，刨去空白和表格，最多也就90页，他卖59块钱？！而且，领导让我们每人买一本，认认真真读，还要写读书笔记，还要月会分享……
亲们，用经营者的思维去思考一下: 经营者是一个高绩效教练，你想把教练的本事学到手，能不付出金钱和时间吗？
当然不能，我们永远要向有结果的人去学习，并且为之付出不亚于任何人的努力。
经营者不止是一个高绩效教练，还是四大身份迭代更新的工程师。那么经营者，具备哪四大身份呢？
第一，经营者是创新变革者，要具备变革的能力，首先要有胆量，敢于颠覆常识，不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
这个世界上永恒不变的就是变，只有不断的创新，才能够不断的成功。
比如说读书这件事儿，倒腾来倒腾去都离不开书。但是樊登勇于创新， 他把用眼睛看书，变成了用耳朵听书，让很多人因此而受益。他拥有庞大的读书付费会员， 一提起樊登读书会，就有很多人说我知道我这个，这就是品牌的力量。
第二，经营者是生意人，要具备赚钱的能力，他们会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的，不会为了赚钱而去赚钱，利他的思维永远是第一。
赚钱这件事困扰了很多人，有的人为了赚钱不择手段，有的人为了赚钱会不断的向内求， 首先让客户开心，踏踏实实的完成自己的本职工作，并且带给别人更好的消费体验，同时不断的用高标准高要求勉励自己。
一个行业要屹立不倒，并不只是打造赚钱的系统，更是打造赚钱的服务。捞海底捞的服务，除了就餐舒心，还有很多贴心的小服务……里面总有服务人员给客人递来白白的热敷毛巾，消费者被暖到的那一刻，心就被他们收了。
第三，经营者是领导者，要有建设团队的能力，他们是为使命而生的人，从来都不单打独斗，会组建团队，集中人力实现目标，并且用领导者的思维身体力行的影响更多的人。
先像一个领导者一样做事，后像一个领导者一样思考，这样的循环，会由外在的行动量转为内在的质变。
选公司就要选好老板，好老板才是我们一生的价值投资。马云领导的人，任正非领导的人，董明珠领导的人都是有福的。
第四，经营者是为使命而生的人，必须有更高的理想，站得更高才能看得更远。
很多人跳不出生活设置的条条框框，很多公司不能做大做强，就是缺乏经营者的思维和行动。这本书像优衣库的品牌一样深入人心，让很多人学会了用经营者的思想和行动去知行合一！
柳井正先生总是说：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”！先生把自己的理想放出去，让更多的人来超越他，又何尝不是点亮了千千万万的人！
三，做最好的自己，说到做到就是成功
樊登说：经营是瓶万金油，穷，抹一点，便能好好经营事业。苦，抹一点，便能好好经营人生。
做人做事的底层逻辑都是相通的，一个人有什么样的思维认知，就有什么样的行动。
很多人只知道“经”，不知道如何去“营”，就无法得到自己想要的“赢”。
《职业经理人笔记》的作者哈罗德.悉尼.吉宁说过：“从终点开始吧。因为只要你设定了终点，为了获得成功该做哪些事就变得一目了然了。”
优衣库曾经是郊外店铺，但当确立了“赶超GAP，成为世界第一的服饰制造零售集团”的目标后，经营者意识到，如果自己的品牌开在偏远的郊外，无法让全日本人熟知，那无论在郊外开设多少家店铺，目标都不可能实现。因此，他们决定在日本服饰流行最前线原宿、新宿开店。
当时人们普遍认为，他们一定会失败，但是，因为挑战无可避免，他们只能反复尝试不断实践。在优衣库的努力之下，如今在郊外开店成功后再到市中心开店，已经成为一种理所当然的模式。同时，因为世界第一的目标，优衣库果断停止在店内陈列耐克、阿迪达斯等进口商品，转而创立自身品牌，且规定商品必须达到能够让所有顾客满意的质量。
任何企业的成功，都是人的成功。做最好的自己，说到做到便是最大的成功。
