回长春近三个月了，第一次登台，是个急活也是个大活。特此复盘一下，期待可以不断精进自己的培训和引导技能。
背景：部门经理安排，在部门内组织通用胜任力工作坊，通过工作坊可以更好的明确识别人才的标准。
这是我时隔一年后第二次参与这次活动，只不过这次我由配角变成主角。开始之前领导还专门给我在部门全体面前一顿”吹嘘“，弄的我兴奋不足，紧张有余。
经过了三天的准备，在与三位其他伙伴的共同努力下，我们今天呈现结束。
Keep
1、利用团队的力量做事，比自己做事有效率的多。所以接下来的重要工作，都要学会借助部门内或外部的力量。并且学会利用别人的长处。特别是成为Leader更要充分做好授权。
2、应对的态度。本来是一件棘手且紧急的事情。当态度摆正时，能更专注目标和解决问题的办法。而不是躺平或者无休止的抱怨。
3、从着装，桌牌，视觉展示。继续保持精益求精的态度。
4、勇敢尝试用定场诗开场，虽然不知道观众的真实体验。
5、良好的倾听，推动更多的人分享。
Improve
1、PPT制作呈现需要继续努力，以公司或者商讲的要求去呈现。特别是在组织公司培训的时候。
2、授课过程，走来走去，会打断学员分享。授课技术：表达需要更流畅。
3、工作坊设计，需要更精准，并且之前与经理多沟通两次。
4、理论知识讲解需要清晰易懂，整个课程设计都要以学习者为导向，切勿形式大于内容
Next Stop
1、收集并学习胜任力建模及应用的相关学习内容
2、标准化安波福胜任力工作坊流程
继续精进！
