《精益产品开发》介绍了开发方式的历史演进，从传统的作坊式到瀑布式，再到迭代、持续集成与站会的敏捷开发，然后引出了本书的主旨，端到端的精益思想。分别从原则、方法和实施三个方面构建出一个完整的精益产品开发体系。
第一部分讲述了产品开发原则。敏捷的目标是更早地交付价值和灵活地应对变化。更早的交付，能够给自己和客户带来更大的价值。越晚交付，价值越低。可以通过迭代交付实现分片和更快的交付节奏。灵活地响应变化，一个企业不论自己现有的能力有多强，都是需要不断改进的一个过程，而灵活响应变化，快速学习的能力则是这方面的体现。
第二部分围绕看板方法。通过作者在各大公司的成功案例为基础，详细的介绍了这些案例的背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。通过控制在制品数量，加速了可视化价值流动，自然延伸至显示化流程规则，暴露瓶颈和问题，达到价值交付的目的。利用就绪队列填充、站会和发布规划三种会议方式实现管理价值流动的输入、团队内部流动和输出。建立反馈反应实际和预期的差距，并持续改进。通过度量图表方式，定性定量的综合反馈、分析和改进。
第三部分继续以事实案例为基础，总结出完备的精益产品开发事实路径。解释了如何将原则和方法转化为生产力来实施，改进交付能力和创新能力。详细的介绍了需求管理、质量改进、团队管理等方面的实践和实施。此外，还介绍了Scrum和DevOps两种框架的概念和实施。
