樊登读书会选过一本书叫《OKR工作法》，据说是领英、谷歌等企业所推崇的。O指的是Objective, KR 指的是Key Result, 是的，这是一个关于设定目标和结果的又一个方法。但是它和SMART等不同的事，它的目标描述特别让人兴奋，拿下某地区销售！成为某方面专家！很诱惑，对不对？为了实现这个目标，所要达到的3个结果是什么，这就是KR要做的，这时就可以用smart了，比如复购率达到25%。很重要的是，每个季度或者每个月只有一个目标，必须聚焦。
我是个很喜欢做计划的人，N年前就开始用思维导图画了一大堆年计划，但我的问题是没有优先级，总是眉毛胡子一把抓，最后什么都抓不住。今年刻意减少了一些，可是还是不舍得每月只聚焦一个。那么结果呢？自然是什么都做不好。
今天很有感触，我们的主席也是樊登会员，同样听了这期，跟我不同的是，她立马买了这本书，并且组织我们按照OKR来为俱乐部建立愿景和目标，通过1个多小时的头脑风暴，我们居然还真的理出了一个季度目标和年度目标，而且把关键要务也梳理出来，成果斐然。
知道工具却不用等于不知道。我们往往太沉醉于学习本身，却忽视了应用。3年前知道一名时间管理达人运用OKR，如今他已经实现了很多个小目标，自己还在原地踏步。原因主要有：
1. 目标太多，不够清晰，不够振奋。必须承认，我很享受做计划的过程，似乎把计划写下来，就能全部实现。目标多没关系，问题是要排序。
2.时间分配不合理，没有聚焦。今天做这个，明天做那个，不持续，自然也很难出效果。
3. 方法不对，缺乏反馈。比如说写作，码字本身容易，写得好却不易。最快的，找个师傅，好赖有人给意见，比自己瞎写一通进步要快得多。
人啊，不能太贪心，饭还得一口一口吃，路还得一步一步走哪。
今天完善了自己的OKR，并做了任务，毛估估我要实现目标需要5千个小时！我之前都干嘛去了？不过落实到具体任务后，我好像没那么焦虑，那就一个个来呗，还能怎么办？
