责权明确，成事有道
3月底的托管物业服务，转眼即将来临，世嘉业委会却在关键时刻掉链子了，原先无私无畏的热情付出，是付之东流，还是万般无奈，世嘉业主看在眼里，急在心里，真希望业委会的人员能振作起来，重整旗鼓，做最后一次冲刺，业委会成员辛苦了，凭着一腔热血，站出来扛，一般人是做不到的，用贬损的话来说，是一帮蠢子，用正能量的话来讲，敢于正义，这种精神难得，除了在世嘉，世界上是没有的之一。
但是，在这种艰难复杂的局面下，显得尴尬无能，左冲右突，不得要领，举步难行，时间紧迫，机不待人。
我们要用另一角度来看问题，特色的社会主义，特色的小区，就要不拘一格，要用特殊的手段来改变小区。
半途而废就不是英雄所为，只能算狗熊，为今之计，只有拧成一股绳，把招聘新物业的方案拿出来。
一，以业主的实际主权(物业费)为把柄，做为扛杆。
二，广告费，停车费，在不影响业主的情况下，在规范下，承包给物业公司，仼其发挥，不加干涉。
三，人车分流，尽管目前有困难，难以改变，尽量承包给物业承担完成，无论如何，也要把它变现实。
四，停车有序，是物业的职责所在，无条件可讲。
五，停车位的不足，大慨统计一下究竟缺口有多大，也可以责成物业想办法完成，(租车位)，一户一个车位，不让有车位的人，无车的人吃亏，做到平衡。
六，监控，门锁的具体数据，安排的位置规划出来，由物业负责完成搞好。
七，电梯是重中之重，必须保证24小时运行，(除特殊情况维修外)，维保人员必须定期提前修检，免得业主不满意，不投券。
八，绿化能缩减的拿出来做车位，能留出来要搞好。
九，提高保安，保洁人员的工资水平，提供一些增加收入的项目，比如，小广告的张贴发放，快递物件等，这样还可以起到防止外人随便出入小区，另外，业主还可投一些服务满意的奖励券给他们。
即使要招聘物业，必须统统承包给物业，业主只要结果，不管细节，免得拖泥带水，混淆权责，每个人都以合约为准则，值得说明的是，业主的一块七毛的物业费，首先必须无条件按每个月预交给业委会，换取证券，投放给物业或业委会，实行业主实权选择投券，物业，业委会无权质疑业主个人，只有这样，业主才能当家做主人，比上门投票强一万倍，不存在费吋费力去搞什么民主，公平了。物业服务满意，业主自然会交给物业公司，服务得不好，那就怪不得业主了，故意刁难的人，必竞是少数，不会影响大局。
如何去实施业主，主动交费，那就需要业主，主动交出水，电，使用权，不交费的，由业委去停水电，至于沒有居住房号，可以采取其它方式限制。
管理这个公众账号的人，暂指业委会，实际上还是要招聘一个人出来管理的，定制多少工资，也由业主投券来核算实际工资，停水电也由他来完成，这样，可以打破情面，又落实了权责。
到时候，业委会可以精简人员，合并楼栋长，组成一个共同管理小区重大决策团队，来监管，决策小区一些公共事件，免得大权独揽，难服众口，即减轻了大家的义务服务，又获得了公平正义，象业委会这些热心人士，长此下去，心身疲惫，做好不得好，不是长久之计，更不合乎现实。
以上是一些初步建义，具体问题你们更 加明了，因为你们必竞是身处现场，更有切身体会。
尽快起草方案，印发到户，征求意见，争取时间，早做打算，免得贻误时机，又乱了阵脚，业委会一定要拿起业主给予权力，完成使命，不要被风言风语所干扰
