哈喽大家好！我是甜心女人！今天我要和大家分享的主题叫作：懂得舍弃才能获得成功。很多人都希望自己获得更多，却不愿意将自己我们已经获得的东西放手。可是生活常常是这样：如果你不舍弃黑暗，就看不到阳光。如果不舍弃小的利益，就换不来更大的收获。举例：1984年以前，青岛电冰箱厂生产的冰箱按产品质量分为一等品，二等品，三等品，四等品四类。原因就是在那个时候中国刚刚改革开放，物品缺乏造成市场非常好，只要产品还能用，就可以堂而皇之地送出厂门，而且绝对有市场，绝对卖得掉。就连等外品都能销售的出去。实在卖不了的产品，就分配给一些员工自用，或者送货上门半价卖掉。然而，在1985年四月份发生了改变。张瑞敏收到一封用户投诉信，投诉海尔冰箱质量问题。于是张瑞敏就到工厂仓库去，把四百多台冰箱全部做了检查之后，发现有76台冰箱不合格。为此，脑火的张瑞敏很快找到检查部，让他们看看这批冰箱该怎么处理？他们既然都说已经都这样了，就内部处理算了。因为以前出现这种情况都是怎么办的。加之当时大多员工在家都没有冰箱，即使有些质量问题也不是不能用呀。张瑞敏说，如果这样的话，就是还允许以后再生产这样不合格的冰箱。那就怎么办吧，你们检查部搞一个劣质工作，劣质产品的展览会。于是，他们搞了两个大展室，在展室里面摆放了那些恶劣的冰箱零件和那个76太不合格的冰箱，通知全厂职工都来观看。员工们参观完以后。张瑞敏把生产这些冰箱责任和中层领导留下，并问他们，你们看怎么办？结果大多数人还是比较一致，都说内部处理。但是，张瑞敏却坚持说：这些冰箱必须就地毁掉。他顺手拿了一把大锤子，照着一台冰箱砸了过去。然后把大锤子交给责任者，转眼之间，把76台冰箱全部砸烂了。当时，在场的人一个个人都流泪了。虽然一台冰箱当时才八百多元钱，但是，员工每个月的工资才四十多块钱。一台冰箱就是他们的两年的工资！通过这件事以后，员工们树立了一种观念，谁生产了不合格的产品，谁就是不合格的员工。一旦树立了这种观念，员工们的生产责任心迅速增强，在每一个生产环节都不敢马虎，精心操作。“精心化，零缺陷”变成全体员工们发自内心的心愿和行动，从而使企业奠定扎实的品质管理基础。经过四年的间艰苦历程，也就是1988年12月，海尔获得了中国电冰箱市场的第一柄国内金牌，把冰箱做到了全国第一。
张瑞敏的坚持原则他的故事也告诉我们：如果当年海尔人都攥着眼前利益不放，不肯砸烂那些不合格的冰箱， 那么，就不会有海尔集团日后的崛起，更不会有如今的声誉。可见，只有肯舍弃的人，才可能获得更多。那些紧紧攥着手里的东西不放的人，也只能故步自封。得不到更好的发展。这就是我今天的分享，谢谢大家。
