春夏秋冬，真正的食客总是会静静的等待一些美味的降临。
春天的生机勃勃，夏季的甜美清澈，秋天的丰硕香醇，冬天的蕴藏厚味，像极了一个管理者的一轮成长变化。
春天，一个新官走马上任，对所有的事情都抱有幻想，对所有的方向都充满干劲。你一眼望过去，那是满眼的嫩绿娇艳。哪怕就是刚刚从树上摘下来的香椿芽，加上点鸡蛋也是人间美味。这个时候的管理者忙着生长，忙着展现，生怕别人不知道“当官”这个事实。
但如果这个时候只顾着往上往外发展，没有注意根系的深扎广延，那在接下来的果实成长期真是供给不足呀。
夏天，花儿谢了，枝子的生长明显减慢，所有的养料向果实供给。这个时候就是一个管理者的成长期，成长期干什么？不是快速的扩张，二是静下心来把精力放在几件重要的事情上。对于一个总经理来讲，重要的事情是人才队伍建设，企业文化和核心价值，品牌与市场，但对于一个刚刚开始步入管理正轨的管理新人来讲，做几个有成果的项目既为企业创造了价值又锻炼了自己的队伍。
近几年，我接手了很多企业的项目，有管理改善的，有流程梳理的，有绩效改革的也有人才梯队建设的，这些部门的管理者都或多或少的进入到成长成熟期，需要通过项目的形式来推动部门发展，增强部门内人才素质能力。但在这个过程中，有几点需要注意：
一，忌多，不能什么项目都想做，一股脑的上一堆项目，看上去样样都重要，但资源和精力的限制往往使得所有的项目结果不尽如人意；
二，忌零，零散的项目，东一个西一个，项目之间没有递进关系，项目于项目无法链接。做项目的时候不考虑后期的发展空间，就像做一个软件项目不给升级留余地，不给扩容留端口一样。这样的项目生命力极差，不能可持续发展，就变成了昙花一现。
三，忌浮，浮夸的项目其实不少，本来就是一个3-5年的技术改造规划，直接目标就奔着工业4.0，全无人化制造去了。关键是您这企业3.0还远着呢，直接跨界。所有人玩的挺嗨，但项目不能落地，成了无法实施的空中楼阁。
项目是为企业战略经营目标服务的，一个部门也好，一个分支机构也罢，形成的项目都应该是围绕着企业总的目标去设计的，最终呈现的结果也应该是能够推动大的目标完成的。
秋天，收获的季节，所有的管理改革，企业经营都到了出结果的时候。而一个管理者的秋天就是一个收获、表彰和储备的时候。如果春夏的辛勤付出方向正确，那么在管理上的收获一定不少，但我更强调“储备”。管理者在秋天是为自己的下一轮成长储备精力、储备种子、储备人才的时候。
怕就怕躺在自己的功劳簿上，一个好成绩就是最终成绩，不再尝试变革，不再尝试成长。放眼望去，这样的管理者真是不胜枚举，个人观点就是，当一个人在某一个岗位5年以上再没有任何变化的时候，就是秋末要入冬了。
冬天，转换的季节。很多的美味都需要冬天的低温气候来进行酝酿和转换。一个管理者也是如此，所以我常常建议“冬藏”，在你经历了一波强上涨之后，积累了人气、经验、人才、资源，是不是要急着进入下一个管理春天呢？不是，因为下一个春天可能对你的要求更高、环境和竞争更激烈，这个时候要把秋天的成绩存扎实，等到机会来了，自然春暖花开，强逼着自己在这个时候就发芽，就卯着劲想上一个台阶，很可能遭遇职场寒冬。
这几天天寒，楼下的腊梅开了，香气悠悠的。冬藏的时候到了。
