[丁哥开讲2期]为什么职业经理人不能做初创公司的CEO
最近有一家温哥华的初创公司关门了，我在这家公司工作过一段时间，接触了这家公司的很多人。我来说一说我的看法。
第一阶段，这家公司是做就餐社交类应用的，最开始呢，他们找了乌克兰的一家外包公司，写了程序应用的雏形。耗时大约六个月。
第二阶段，这家公司在苏州找了外包团队，在温哥华招聘各类开发人员，开始向第二阶段进发，我也是在这个阶段进入这家公司的。领头的人是职业经理人。这个人呢，自称是技术出身，但是不懂网络应用开发，不懂前端，不懂后端，不懂数据库, 不懂angular, 不懂Android, 不懂iOS, 一句话，凡是这个项目用到的技术，他几乎都不懂。那怎么搞呢？他自己口头提出需求，然后就靠qa去推动程序员。这个阶段错过了对外包代码的重构和整体的再规划。新到位的程序员在没有很好理解整体程序设计的情况下，不断的添加新的功能。在项目进度的巨大压力下，快速推进，错过了对程序基础代码的夯实机会。
这个阶段的好处是资金充裕，分门别类的招了大量的程序员。坏处是这个项目自始至终都没有一个核心的技术把控者。导致整个项目外表看起来专业，实则漏洞百出。
第三个阶段，裁员。 这个阶段的到来对于我这个老程序员来说也算平常。只是没想到，过程异常的惨烈。之后的一年中，几乎所有的开发人员都裁掉了。
期间，这家公司把总部从metrotown搬到了waterfront, 千方百计的寻求资本的垂青。
只可惜，没有碰上一个冤大头。
就这样，这个初创公司撑了四年左右，关门了。
我经过这个事情以后，充分的认识到了，职业经理人对于一个初创公司的危害性。职业经理人的职责就是按部就班，让外面人看到一个忙忙碌碌的公司，让里面的人看到一个貌似很有钱的外在。而忽略了最终的目标，做出好的产品。
油管视频：
https://www.youtube.com/watch?v=xkBJKvo21Gg
快报视频：
http://kuaibao.qq.com/s/20190418V02LYQ00
西瓜视频：
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