参加工作近20年，先后跟随多个单位的多位领导，他们中有机关的班子成员，也有基层的管理者，但不管职级高低，他们在对待忠诚和能力的问题上都非常一致，那就是在注重能力的同时更加看重忠诚。
忠诚代表什么？忠诚代表着担当尽责，体现一个人的价值取向和道德追求，是考量下属和选人用人的首要标准。一个人能力再强，智商、情商、逆商再高，即使拥有翻云覆雨、摧枯拉朽的本领，如果见利忘义、不忠不义，也是一枚定时炸弹。
任何事业的发展进步终究要靠人来完成，选人用人永远是队伍建设中的一个重要课题。对于管理者特别是领导而言，选任人才首先要把绝对忠诚摆在首位。那些表面阿谀奉迎、背后拆台造谣的人，纵然能力素质再强，也极有可能在生死关头关键时刻、在急难险重任务面前，推脱退缩甚至背离背叛，做出卖主求荣的勾当。
古往今来，历朝历代的更迭过程已经充分说明，若想成就一番事业、实现鸿鹄之志，身边必须要有一批肝脑涂地、使命必达的忠诚卫士。刘备没有关羽驻守荆州，估计难以腾出余力攻占西川；南宋没有岳飞，可能提前100年亡国。再看史上各朝的末代帝王，几乎都在选人用人问题上犯了根本性、原则性的错误，导致奸佞小人得势，忠肝义胆之士被冤杀错杀殆尽，最后弄得个众叛亲离、改朝换代。
当然，把忠诚摆在用人标准的首位，并不意味着忽视人的能力。只有忠诚、没有能力，同样不可重用。没有过硬的能力素质，各项事业怎么向前推进，遇到困难问题怎样应对解决？作为下属，既要在工作中向上级展示忠诚担当的一面，也要在任务中向上级展示能力超凡的一面，二者缺一不可。
总之，忠诚和能力是选人用人的两个重要标准，忠诚是根本标准，不容置疑。把能力强、人品差的人放在重要岗位，对于管理者而言就是在自掘坟墓。实践中，无论是领导还是下属，都要辩证地审视忠诚和能力的关系，二者并不矛盾，兼具最好，切不可走极端，只关注其中一方面。
