不知道从什么时候起，我们都成了精于算计的人。

我们计算我们的人生，计算我们的房子，计算我们的车子，计算我们的年薪，计算我们的存款。

HR面试我们的时候，问的最多的一句：平常工作加班吗？

此时此刻，即便心中一万只草泥马翻腾，依旧要笑脸相迎：加，经常加。

没办法，为了生计，这份工作的薪酬太诱人。

为了我们的月薪和年薪，我们不得不习惯？只是，我们光计算了年薪和月薪，却忘了计算这份工作所付出的时间成本。

这是一个时间成本不断上涨的时代。

九十年代的上海，本地的家庭主妇会拿着各大商城的DM（促销商品），凭工月票，一家家转，专门买特价的商品，家乐福的鸡蛋，联华的调和油，乐购的食用醋，一趟趟购物下来，2-3小时时间，在当时的社会，这种现象很流行，因为时间成本低，一圈逛下来，可以节省30元，一名员工当时的收入600-800，这些节约等于赚了一天的工资，但是如今，你还会看到这种现象吗？不会，因为时间成本在上涨。

十五年前，麦当劳，肯德基如果推出另付7元的快餐外送业务肯定没有市场，但是，如今你愿意另出7元吗？太愿意了！因为你可以节省1小时浪费在路上的时间，这个时代，1小时私人时间的价值远大于7块钱。

企业管理和项目管理，忽略时间成本，将会付出更大的代价！

作为项目的策划人员，通常会考虑项目的材料成本、人工成本、损耗成本和运营成本。但项目的时间成本同样重要，时间成本意味着机会成本，错过了时间就错过了风口，错过了最佳的市场环境，竞争对手就会比我们更早的抢占市场先机。

管理企业也是一样的，企业要提倡员工高效工作，而不是高强度的加班，高强度的加班并不能体现一个员工的工作饱和度。试着分析下，什么原因会导致加班？其中有一种是无效的加班，就是员工在加班的时间里并没有产生有效的工作价值，这就是无效加班！另一种加班是有效加班，有效加班往往是因为一件很“急”的事情、很“急”的项目，什么会引起了这些“急“，一定是在为某些错误做”急救“。这些急救往往来源于”很急的没有清晰目标的决策，重复性的错误决策，造成时间成本的浪费。当一个企业管理者做决策的时候，就意味着有无数的人力物力资源开始协同配合，错误和不清晰的决策，将会导致员工产生更多的无效工作！

21世纪是物联网与互联网充斥交织的信息时代，学会考虑一件事情的时间成本，势必会给你带来更多的收益，让你的工作更加轻松自在，让你的生活更加丰富多彩。

考虑时间成本的思维方式是什么？

当你选择一份工作的时候，不仅仅关注月薪和年薪，而是更多的去关注时薪！你的时薪越高，证明你的价值越高！那么你在工作之余，你就会有充足的时间去健身、去看一本书、去发展一门爱好、去做兼职、去思考。这些工作之余的时间会让你有更多的提高，会让你更有价值，会让你的生活更加丰富多彩!

当你管理一个项目的时候，不仅仅关注项目本身的显性成本，而是更多的考虑时间上的先机，这个时间点上市的显性成本可能高，但你比所有竞争对手都有先机，那么毫无疑问着你在时间成本上赢了他们，你在机会成本上也赢了他们！

当你做一项决策的时候，不会只因事态紧急就会急于决策，而是冷静的深入思考、仔细斟酌，做足计划，这样因为决策错误带来的风险就会降至最低，后面因为决策变动所付出的时间成本也会降至最低。

当你选择一种放松方式的时候，不会选择嘈杂的娱乐，而是选择积极的休闲，比如去图书馆、去参加文化沙龙、去听讲座，你在放松的同时，又有其他的收获。

当你做投资的时候，总是不断变换你的资本流向，为什么不目光长远的长期坚持一种正确的投资方式呢？中间你不断的变换投资方式所付出的时间成本，足够可以让你思考和发现新的投资机会？

当你花一个小时去做一件事情的时候，这件事情给你带来的愉悦度和满足感，是否达到了你的预期！

当你花很多的时间去挑选低劣的产品和衣服的时候，为什么不直接走进一家值得信赖的品牌店铺，直接选中最想要的那款！它可能很贵，但节省下来的时间，你可以去做另一件更想要做的事情，这样节省下来的时间远大于金钱差价上的价值！

……

对，这些就是把时间成本考虑进去的思维方式！

生命的长度有限，时间的流动不可逆转，历史的最小单位时间是100年，但是又有多少年能活过这个最小的单位时间，那么你剩下的时间十分有限？

一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，但，这是一个花钱买时间的时代。

所以，朋友，请记住：下次，不要忘了计算你的时间成本！