华为的管理三要点：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层的脑袋。
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。
高层要思考未来的战略，要把控方向和调节节奏。
中层要承上启下，在工作的一线去发现问题，解决问题，问题的解决答案永远在现场，要屁股对着高层，笑脸对着消费者。如果是笑脸对着高层，屁股对着消费者，那就肯定是要出问题的。
基层就是干手和脚应该干的工作，确保任务的完成，和结果的达成。如果当基层都来指挥大脑的工作的时候，脑子是肯定会出乱子的。再说了，基层的眼界，格局，和胸怀，以及能力，知识和阅历都是不够的。
很多时候，基层在质疑战略的过程中的时候，执行就是不到位了。最后的落地就失之毫厘，谬以千里。
