刚看到书名的时候，我以为这本书会讲述管理人员应该如何提升人事管理的技巧，让下属能够更高效率地完成工作。心想也许对我帮助并不大，但是读了几页之后才发现，这本书的编写独具特色，它不是介绍应该如何管理别人，而是重点讲解如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。读完本书，我有种豁然开朗的感觉，体会到学好管理的重要性，也对平时生活中自己的行为表现有所反省。管理，是一门科学，更是一门艺术。现代社会中存在很多很多的组织，有政府机构、有企业等等，有刚刚创立规模很小的组织，也有发展良好规模很大的组织。但无论是什么组织，都必须要有管理者来组织协调、统筹规划。这本书中有两个十分重要的结论，一是管理者的工作必须卓有成效，而是卓有成效是可以学会的。这两点，是管理学中的真理，也是当代管理者追求的原则。接下来，我想谈一谈阅读后我的几点体会：
一是对于“有效性”的理解。
二是要善于利用一切长处，忽略短处。
三是集中精力只做一件事，要事优先。
有效的管理者一定要掌握自己的时间，通过记录认识到哪些时间是非生产性，无效的被浪费的。让我知道坚持做时间日志的重要性，通过三周的记录发现自己的时间很大部分是用在处理重要又紧急的事情上，这是因为我没有定期安排把一些重要不紧急的工作安排在日常进行推进导致的。还有些是在做不重要不紧急的事情，看美剧、看火影、跟朋友喝酒等，这些发现都对我的生活有了极大的改善，现在第四象限的事情只是作为日常的调剂放松安排到周末来。
一切以为每天只要把工作做好完成就行，从来没有从贡献的角度去思考，如何结合自身的能力价值对公司做一些贡献。这也让我的工作能力一直出来相对中低的水平，里面的一些问题可以每周每月拿出来定期思考。
要重视自己的工作内容和水准，而不是只是应付式的工作。多想想自己的工作如何帮公司 产生业绩利润，毕竟一家公司以此生存，多想想怎么让自己工作更有效，可以帮助公司培养人才，通过分享自己最近习得的工作方法，一个好的观念，甚至是良好的态度都能拿来与团队伙伴分享。透过良好的沟通能让小伙伴们理解我，更好的利用我的知识能强项帮助公司一起完成能为客户创造价值的项目。
读完这本书之后，确实能够发现，时间管理在成为一个卓越的管理者的方法论之中还是起到很重要的作用的。德鲁克认为大量的企业高层管理者的事件都会被各种机构协调事宜所占据，而且组织的规模越大，组织内部需要协调的事项就会越多，管理者属于自己的时间就会越少。在这样的情况下，管理者必须能够对自己的时间有着清楚的认识和安排，才能有足够的精力做出对组织有效的事情。我觉得如果把人比作一个企业的话，那么自己对时间的管理的重要性就可以看作是企业现金流管理的重要性，时间像现金流一样不会说谎，个人对某一项工作的熟悉程度，对某一种技能的掌握程度都是依赖于时间的积累。因此我决定开始记录自己时间的耗用，养成习惯不断分析调整自己时间的耗用。
我认为这一两年里最重要的目标是充分领会并实践书中自我管理方面的建议，找到自己最适合最热爱的方向，集中精力只做一件事，时间安排上坚持要事优先原则，在组织中发现他人的长处并发扬光大。我相信，只要领悟并坚持书中法则，就一定能逐渐成为一个卓有成效的管理者。
