将军整天在壕沟里面拼刺刀，那招兵买马、指挥作战、运筹帷幄的工作谁做呢？
管理者不在于一己之力达成业务目标
管理者不在于以一己之力达成业务目标，而是要能够打造一个让部属专心达成任务的平台，同时培养部属的能力，激发部属工作的意愿，让部属有能力又有意愿的去达成他们的目标。当他们的目标达成的时候，管理者的目标当然也就跟着达成了。
部属能力不足时，要不待命令立即培训
因此，当部属能力不足的时候，不要亲自动手去帮部属达成任务。这样的话只会妨碍部属的成长，并累死自己。当遇到这种状况的时候，要不待命令，立即着手培训，提升部属的能力，让部属有能力自己去完成任务。
首要职责，培育部属
管理者是否称职，主要是依据其部属的工作成果来给予评价。因此，也就是说，培育部属并提升部属的工作能力，是管理者责无旁贷的责任。部属的培育，是管理者的任务也是职责，所以身为管理在培育部属完成工作的能力上面，无论花多少心血也都应该在所不惜。
部属培育是长期计划
管理者还需要以整体组织的立场、组织长期发展的需要，以及个人的生涯规划，一并纳入培育计划当中，以培育出符合未来需求的部属。
好的人才是需要靠有计划的培育出来的，有很多的老板或管理者常常感叹无人才可用；或是重要干部一有异动，就会造成公司的危机；或是空有商机、市场，却无人才可以经营的窘境。这都是由于平时没有做好「部属培育」的工作，才导致的危机现象。只有平时做好「部属培育」的工作，才不会经常发生「平时不烧香，临时抱佛脚」的紧急、难堪、危机的事件。
