7/365#HR修炼#

招聘工作，就是把“合适的人”招募进来，匹配到“合适的岗位”上，使其能够满足企业对这个岗位需要做出的业绩的标准要求。

招聘工作通常会出现这样的问题：

领导说：社会上找工作的人那么多，为什么我们还找不到人呢？

HR说：公司给的工资那么低，人要的那么急，我怎么办啊？

企业高管说：人力资源部门找不到人，就是工作做的不到位。

......

其实，招聘工作并不难，因为招聘工作的流程并不发杂。之所以没有达成效果，可能是HR工作技能没有掌握，还有可能是对招聘工作的认知和企业用人标准的把握不到位。也可能是企业对自己的人员希求没有准确分析定位。

把握招聘工作的流程固然重要，能够识别“企业需要的人”也重要，能够对企业找不到“合适的人”的状况及时调整招聘策略更为重要。

一个人在企业工作，工作业绩的高低，并不完全取决于他是否拥有相关的知识和技能，或他是否曾经做过类似的工作，而在很大程度上取决于他是否认同这个企业、热爱这份工作、喜欢这个团队等主管意识。

在社会上，完全匹配企业标准的人是不存在的。与其在那里苦等、苦找“有行业经验的、合适的”人，耗费大量的时间和精力，还不如把与标准相符程度80%以上的人招募进来，勇气也自身的管理培训系统及企业文化将其打造成接近企业“标准”的人。这种做法能给企业培养出符合自己文化和特色的人，而且这样的磨合过程，更有利于日后工作的配合。

记得我刚进公司时什么都不懂，从零开始培训，刚开始连最基础的产品灯箱都不认识，三张图片让我排列我都不知道怎么做，最小的问题能把我难得团团转，和客户说话不敢大声,做市场调研，眼睛不够用，脑子不够用，一次收集不全资料，自己悄悄自费去第二次；工作的前3个月，基本没在12点前睡过；第一次带客户还常被客户挂电话（现在和这个客户相处的非常好）......很多磨合过程中的小障碍，但正是那些你经历过的，参与过得，一点点把自己的菱角和企业磨合，才慢慢和企业更匹配，懂它的文化，知晓每个环节，文化不再是写出来的标语，而是融在你的感受里，从零开始才有七年的共存。

再有同行业经验的人进入一个新的企业，也需要磨合，没有完全的匹配，行业有类似性，企业的文化，模式等却各不相同，所以招聘一个没有经验的人需要时间成本，招聘一个有经验的人需要金钱成本，企业中最佳的人员配合是两种类型的人均有不同的培养比例，最重要的是根据公司的战略及业务发展状况，制定合理的招聘计划，合理规划能力需求，进而合理完成招聘工作，为公司发展做好基础配合。