最近读了《团队协作的五大障碍》，5大障碍包括：
1）缺乏信任
2）避开冲突
3）缺少投入
4）逃避责任
5）无视结果
我以前也是一个害怕吵架，担心意见不合，逃避冲突的人。这本书对我的帮助很大。
推荐《团队协作五大障碍》的理由如下：
2020年7月COT上，大区长Kate 随身带着这本《团队协作的五大障碍》，viola 拍照发在了群里，我就回来读了。（我有记录书目再选择阅读的习惯）
应用1：2020年10月在合肥飞马俱乐部在马郢的两天一夜团建，俱乐部就提到了现状：团队协作中主席缺少投入，其他角色逃避责任，只有VPE和几个老会员在撑。快要换届找不到接班人。那天晚上我们一起讨论了协作五大障碍，推心置腹。之后俱乐部有了一些变化，主席回归，PR角色回归，主席接班人主动请缨，新团队就位换届成功。对了，新主席就是1.24在H2小区线上比赛的中文demo演讲者-胡伟。
应用2：北京新工作，部门10人。年龄层次从20~49，工龄从1年~20年；部门领导很年轻才来2年。一开始月会流程是先上来批评与自我批评，然后再表扬。我给出的建议是当前缺乏信任，可以把感谢放在第一个环节。领导采纳建议先致谢再头脑风暴，会议氛围和热情度特别好，一高兴敲定了4月团建活动。会后领导反馈说信任度和凝聚力有提升。
对我的帮助：
如果我和别人意见不合了，从尊重的角度，没有对错，只是立场不同，求同存异。
如果来找我吵架，冲突暴露出问题的机会，它越早出现让我越早发现问题，找到原因和解决方法。
如果我对团队有看法，我会先想如果是我会怎么做，然后及时顺带上建议方案，向直接当事人提建议。（一对一沟通，保证信息不失真）
我们每个人都处在家庭、部门、项目、俱乐部、临时梯队等它都是团队。信任、冲突、投入、责任、结果五个维度的框架相比完整，可以作为现状的参照尺。
这本书对于我的当前状态、心态、思维方式都有提升。
