职场中，我们往往看不惯那种频繁跳槽，工作能力不强，眼高手低的人。
但相反，难道那种大气不出，埋头苦干的人就能得到上司的赏识了吗？
弱肉强食，是我们的天性，尽管我们不需要再为了食物和族群厮杀，但谁能够说，职场能力不是我们和别人一较高下的武器？
最近几年，关于职场规划和个人成长的课程确实多如牛毛，也从侧面反映了职场人普遍都希望通过各种的途径去获得成长。
我并不想作为一个老人说教，但工作几年下来，我也总结了几个完成领导任务的简单法则。
无论老板交代任务的大小，在拿到任务的一刻，为了获得老板的好印象，你就开始埋头苦干了？
错。
互联网时代，最怕所有的工作变成流水作业，一旦你的工作重复性高，你就变成了可替代品。别人只要摸清楚了你的工作流程就可以做出一样的工作。你所要做的，是不断优化流程。
针对一个任务，你需要弄清楚的有三个方向。
主题，场景，受众。
大到市场活动，小到公司晨会，这三个要素都必不可少。
一、主题：
拿到任务前，弄清楚这个任务的主要目的。誓师大会，调动员工积极性？项目复盘，对项目成员进行嘉奖？这些你都必须弄清楚。
如果上司比较和善喜欢带人，那只要多问几个问题，上司一般都会知无不言。但这时候就要把握时间，不要耽误上司太多的时间。如果上司属于比较冷峻，不喜欢多言，那就要靠你平时的积累，如果你是新到任，那跟给你交接工作的人打好关系就显得非常必要了。
二、场景：
这个任务开展的地点是在哪里？公司内部的话，你是否需要提前预定会议室？投影设备是否需要提前测试？开会地点的座位是否足够？这些都都必须去考虑。你甚至要在心里统计参与会议的成员是男性较多还是女性较多。男性较多，可以适当将空调温度调低，如果是女性较多，可能对温度会比较敏感，需要将温度适当调高。如果是开展的地点不是在公司的话，还必须做到提前踩点，并将各种交通工具的进入地点进行统计和模拟。
三、受众：
参加这个任务的，是公司的内部人员还是外部人员？是否所有人都清楚会议内容，如果不是的话，是否需要提前梳理会议大纲发给所有人？根据这次会议的主题，是否可以准备一些能够调动这些受众积极性的东西，以备不时之需？
为什么，今天我说要聪明地使用笨方法？笨，在于很多时候我们进入公司会陷入流水化作业，类似的活动在公司的年度规划上都有固定的排期，而大部分的公司由于业务的原因并不需要你动太多的小聪明。但聪明，在于我们需要在陷入重复性工作的时候，跳出来，永远用挑剔的眼光去检视自己的工作，找出优化点。
很多时候，老板不怕你笨，但最怕你三年五年下来毫无成长。这样不仅你自己尴尬，也容易害的老板尴尬。说白了，你的工作连毕业一两年的人都可以干，甚至比你做的更好，但你在公司这么长时间，没有功劳，也有苦劳。你说，老板是基于公司业务的发展将你辞退呢？还是说念在你没有功劳也有苦劳的情况下，继续将你养在公司？
