企业要生存
就必须在效率上狠下功夫
效率是我们摆脱困境的唯一方法
如何提高效率
要靠调动员工的积极性
要针对每个员工进行及时的激励
是欧博经过300多个项目验证的经验
国内中小企业
到了对员工二次开发的时候
我们主张挖人的潜力
不是挖别人的人
激励要从事情入手
误区：
1）只关注人，不关注事
2）只关注高层，不关注基层
3）只关注结果，不关注过程
4）只关注任务，不关注条件
管理：以人为本、以事为先
1. 激励要把感受和事情捆绑在一起
2. 要把工作细分
* 交期分解
* 日计划
欧博管理强调两个概念：觉知、激励
做管理第一项基本功：培养觉知
欧博：
日计划、日备料、日协调：对事
日稽查、日考核、日攻关：对人
有人问：欧博最大优势是什么？
人和事同时下手
现在管理界、咨询界最大的问题是：人事脱离
把人的主观感受和客观业绩挂钩
就是把人和事统一起来
因为事情是靠身体做的
而心最基础的是受
受和事合一了
心和事就合一了
管理是靠常识做的，不是靠英文做的
常识就是：一心做事
让人把心放在事上：
1）日稽查
2）日考核
3）日攻关：改人不是改事、通过事情改变人
持续改善：
日本管理另一面：非常强调对人的调动：大量小的改善都是基层员工发起
把对事情的控制，和对人的调动，结合起来
要绑别，先绑自己
1. 过五关、斩六将
过受、想、行、识关很容易，要培养自己不取不舍心
所有受平等受，要培养平等心，首先要有无常心
无论是好受还是难受，都有自动消失的一刻
若执着于让自己好受的人和事
遇到自己难受的人或事就嫌弃、厌恶
不仅做不好管理，而且给自己四处树敌
取舍心最重要破坏了我们觉知当下的心境，
使得我们不能看清现实对真相
导致我们出招即错、陷入愚痴
2. 用智慧过关斩将
不增不减：当我们订立了目标后，不要妄念丛生，要“一心不二”直到达成
念头不要多，不要念上加念，决定了的事就全力以赴地去做好
我们要守住理想，盯住目标、不增不减地持续到底，直到实现它。
不垢不净：
不垢，就是不要让过去的行为做我们身上沉淀出许多不良的习惯，像污垢一样地附着在我们身上。
不净，就是不要把解决问题的方式固化，墨守成规会使今天的好东西变成明天发展的制约
要改变一个人，不要依赖从思想、心态上下手
而要从动作、行为、习惯上去改变。
说一句真道理不如做十个动作
做管理工作的误区：
总想直接作用与思想和心态，总以为人的行为是由思想、心态决定。
实际真正决定一个人今天的行为的是过去的行为。这是个轮回。
管住人的思想要从两方面入手：
1）从前面管住他的感受，使 他的感受和事情紧紧捆绑在一起
2）后面的改变他的行为习惯。
受和行，决定了人的想。
欧博的稽查就反反复复、少讲道理、多做检查
我们排查了1000遍，还是做不到的原因是：
1）我们动了妄念
开始还有信心和兴趣，反复几次之后就动了妄念，怀疑这样做是否有意义？
要控制自己的念头，不要让妄念纷飞，要不增不减
2）我们感到难受
第一次做排查，还有新鲜感
第二次就没了
第三次就嫌烦了
逐渐我们就回觉得，做这些重复性的工作很难接受
如果我们的取舍心重，就一定会舍弃排查工作
妄念控制不住，难受就不愿去受，这是阻碍我们达成目标的最大障碍
【行】之所以成为我们的一个坎
就是因为我们很坚持这么多的次数
要过【行】这道坎
就必须要有足够的次数
不净，就是不要把解决问题的方式固化，墨守成规会使今天的好东西变成明天发展的制约
法尔如是：诸法本来就是这个样子，它是不需要证明的，没有逻辑的
“识” 这道坎由此产生：本来我们经历了很多事之后形成的经验和智慧，能帮助我们应对很多的问题。但一旦我们将它视为固话的东西，则又成为一个最大的障碍。
要攻克这道坎，我们必须有高度的自性。
自性就是空性。
我们必须明白，所有事情都是因缘和合而成，都不是固定不变的。
我们现在认为对的，过去未必对；现在认为错的，将来未必错。
我们不能执着于自己的一点经验。
不要执着于过去的经验、形势、环境都在变化之中，没有永远适用的经验和法则。
不要以为空掉就什么都没有。我们把心空出来，过去才不会对我们造成负担，“虚空”了才能装下新的东西，这样我们才能虚心学习，活在当下。
空掉受、想、行、识的业障后，发挥我们的“何其自性”，就能生出万法，因为我们“本自具足”
在管理当中，不管用什么方法，在做的过程中，都要层层跨过
受、想、行、识这四道人心上的关卡。
3. 要出效果，必须过关
变革项目
方案制定、动作设计不难
难在执行、落实
归根结底要过：
难受关、妄念关、习性关、自以为是关
做做而已，和非做不可，差别是很大的
“非做不可”就是执行要到位
做“恶人”是孤独的
却能成为真正的大善人。
要做出成绩，就必须直面难受，把动作一点一滴做到位。
变革
项目的关键是让大家不要妄念纷飞
因此项目老师每天和董事长深谈一次
牢牢抓住他的“想”，让他不要动“念”
林总再告诉下面的人不要动妄念
先坚持几周再说
为此，还专门处理了一个采购员以示变革的决心
采购部的准交率从40%提升到92.8%，
事实胜于雄辩
要过妄念关（第二关），少动妄念，“咬定青山不放松”
第三关：习性关，把动作落实到位
外行看热闹，内行看门道
欧博的做法表面上很朴素、不好看......
但正因为紧紧抓住了动作推出后人们的受、想、行、识这四个关卡，并且敢于一一去破，最终的效果就非常明显。
欧博做事见效就是做内心上耕耘的结果
真正修行的人都知道，修行表面平平无奇，两腿一盘就是打坐，就是修行。
但其实打坐者的内心都在翻江倒海，而在内心的翻江倒海中，不断去断妄念、不取舍，如如不动，就是真正的修行人。
真实的管理变革中，我们不要任何花里胡哨的招式，真正的改变在于内心波澜起伏式的转变。
4. 解决品质问题如何过关斩将
1）规范和优化员工的动作
出现层出不穷的质量问题，首先要考虑的第一个解决方案是：规范、优化员工的动作
如果我们遇到质量问题，没有必要思考得这么深刻、复杂，应该在员工的手上做文章，先核查他们的动作是否标准。
如果不标准，就制定一个标准，然后严格执行，将动作落实到底，效果自然出来。
员工都是很能干的，只是我们没有把他们很好地组织、调动起来
我们要相信，规范和优化员工的动作，能够解决品质大问题
2）相互检查、横向控制
有些问题不能靠“解决”来解决
要靠“隔离”来解决
上工序的问题由下工序来监督控制
及早发现问题，隔离不良品
3）频繁排查、在点上解决问题
一个点、一个点地解决、解决点上解决问题
用好这三招的五个重点：
1. 要相信员工的能力，“何其自性，能生万法”
相信欧博的老师和员工能解决问题
这么多问题没有解决，是因为我们没有去做，没有去管
很多企业的问题没有解决：
归根到底只是：事情没有做到位而已，并不复杂
2. 规范和优化员工动作，其实就死一种约束，而受约束是很难受的，一定要坚持，破掉难受关。
3. 在坚持的过程中，不要怀疑、动摇、妄念丛生
“你不开别人罚单，我就开你罚单”
使横向控制法实现了有效的约束，成功降低了不良品率
我们在坚持过程中，一定不要怀疑、动摇，一旦启动方案，就要“一根筋”做到底，不达目的不罢休。
实际上，管理方法没有对错。因为没有把事情做到位、什么都浅尝辄止。
为什么没有做到位？
因为人在做的时候一直在怀疑，一直在犹豫，总是瞻前顾后、患得患失。
这个时候决心很重要，要不动妄念，控制自己的思想，做到 ”不增不减“、”不二“地坚持到底，把事情做到位，效果自然出来。
4. 在品质改善的过程中，最重要的不是改变事情，而是改变习惯。
品质的改变，始于习惯的改变，这是品质意识的改善、增强。
品质文化的形成，是品质公关的最终目的。
品质意识来自品质动作
没有品质动作，想改善品质意识要不可能的。
现在很多人搞错方向，以为只有改变其品质意识，才能改变员工的品质动作。
殊不知，应该先改动作，后改业绩，再改意识，这样才能破习性关。
5. 在品质改善过程中，一定要放弃固有的观念
不要认为过去的经验是对的
从品质改善的案例中
都会对员工动作进行分析，甚至每天录像下来，再组织员工反复观摩，这是为什么？
就是为了让员工知道他以往的操作动作未必是对的，促进其突破这个经验的概念，勇于审视自己，否定自己，这样此案能不断改进动作。
其实这五部曲不难做，难在坚持做到以上五点。
我们的内心往往会在这个过程产生很多杂质。
如果能清除或者控制好这些杂质，就能取得很好的效果。
怎样才能清除、控制杂质，取得好的效果？
需要一种学习的氛围，靠一个人是做不到的。
所以，要想办法把企业变成一个学习型组织，使我们不断地改变，完善、陈改变当做常规的事
a.
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