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企业期望员工忠诚栗子
我曾经任职过一家企业，企业老板经常开大会时候提到员工忠诚度，期望员工忠诚企业，努力工作产生绩效，不要做对不起企业事情，不违反企业规章制度。还设置了老员工忠诚奖（标准就是根据员工在企业工作年限，五年为底线，达到5年就给颁发纪念金币），在员工绩效考核指标和评优中设置加班小时数（当然加班是木有加班费）。
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笔者曾与一些负责招聘人力资源聊过，问他们如果一份简历体现的工作履历平均每两年换一分工作，已经连续换了四五家，你会对他做出什么评价，有些说不会太考虑，觉得对企业没有太高忠诚度，稳定性不高；有些说看他每家公司离职原因具体情况具体分析，不能一棒子打死。从大多数企业用人角度来说是希望更加稳定的员工，因为招聘成本，员工离职导致职位空档期，培训都会带来损失，因此很多企业也做出很多留人的举措，希望员工对企业忠诚度，热情更持久一些。
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从员工角度看，会关注自己在企业能不能得到自己想要的，要么是物质，要么是精神荣誉层面，要么是个人成长，如果感觉到企业满足不了期望，也看不到希望时候就会离开，另寻东家。当然也不排除个人职业生涯不清晰导致迷茫，乱打乱撞情况。关于个人生涯不清晰离职后期会专门剖析与大家交流！
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说到这，就自然引出了一个关键词：忠诚度。什么是忠诚度？个人认为在工作中就是彼此双方安全感、平衡感，彼此互不伤害，这种安全感和平衡感一定是相互的，如同作用力是相同的。也就是说企业和管理者不做让员工伤心委屈的事情，多给员工关怀温暖，给成长帮助，员工反过来就会报之以李，珍惜平台，珍惜缘分，用心负责做好工作，以公司为荣。
员工工作出成绩，不做对不起领导和企业的事情，公司就会给予加薪，升职等奖励回报。如果只是一方做出努力，另一方没有给出反馈，努力方就会受伤，要么离开要么请你离开，忠诚度就不能成立。
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忠诚度不是企业或员工的一厢情愿，双方彼此共同努力。
企业希望员工在企业持续创造高绩效，认同公司，愿意跟公司一起成长，而不是不到一年或两年动不动就离开。那企业就应该让有价值的员工精神和物质双丰收，通过绩效系统，荣誉体系，职级体系，生涯通道等让付出努力员工或者创造价值的员工得到对等的物质精神和职位奖励。
管理者希望下属对自己忠诚队部门忠诚，希望下属把工作做好做出成绩，支持自己工作一条心。那就不要让下属委屈，关心下属成长，给辅导，给机会，给争取到应有薪资福利。
员工希望企业对自己好点，首先摆正心态，清楚职场价值交换本质，做出成绩，尊重组织规则，不碰触企业红线，为企业创造价值，在会做人点，企业不会亏待你，退一万步即使这样努力付出了，企业看走眼没有给你对等价值还让你很委屈，自己也不会吃亏，大不了换个东家，积累的工作经验和修炼技能，到新的东家做好迁移，会让自己升值，更值钱
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企业不应该以员工在企业时间长短来评判是否对企业忠诚，应该从企业自身角度剖析是否打造让员工愿意跟随你的平台和环境，是否让员工快乐。
员工想要企业给你期望的精神物质回馈，也要审视自己是否给企业带来了价值。你是否是企业价值创造者，且是最大创造者。
而不能单丛企业待得时间长短论定是否忠诚，如果一个员工在企业待了五年，但是一直没有成长，绩效不高；另一个员工虽然在企业仅仅呆了不到一年时间，但是每天都努力工作尽职尽责，创造价值，有责任心，谁更忠诚呢？
所以企业与员工应该双赢思维，价值交换，不单纯以时间长短论，各自付出互不伤害，彼此都有安全感和平衡感。就是对对方忠诚！
个人观点，仅供参考！
