对军队组织特别是特种兵组织的研究，不仅仅是作为一名曾经的军人的情怀，更重要的是其现实实用意义。
最近基于现实经历所产生的一些感悟，跟一位目前在做退伍特种兵培训与输出的朋友沟通时说：你们应该发展成一家综合的咨询公司，将愿景可以定为——将特种部队管理用商业语言输入到企业当中，以提高企业打赢现代商战的能力。
现实的经历是这样：头部直播选品通过，一周后上。但这边的备货、包材、店铺、物流等等所有的环节都还没开始，基本是不可能的完成的事。这相当于是要让一个传统部队没经过训练就要实战打一场突袭闪电战。
但最终却在最后关头完成了。主要依靠的是三方面的力量：
一是组织：内部的部门边界、岗位边界打破：项目负责人直接对接所有合作伙伴的负责人，几句话就敲定合作，剩下的让具体业务人员后补。财务直接进行采购跟进，及时付款。个别岗位需要连续加班。全员做集中做客服，应对订单爆发的24小时内的服务需求。
二是供应链：以工厂为核心，所有的包材制作、一件代发等业务离工厂不超过2小时车程，避免空间距离造成的时间浪费。
三是专业：直播平台的专业指导，将原来的备货量下调，控制在一定的范围内。这样真的避免了峰值服务崩盘的发生。
也就是说，以直播为代表的商业模式，倒逼企业必须做出改变，而这种改变的方向，正式特种作战早就擅长事情。
而我们将视野放大，思维拉长，就会发现：无论是孟晚舟事件，还是后续的抖音海外版，以及整个贸易战的相关方，无不提醒所有的出海、跨国企业：哪有什么单纯的商业规则，商场就是战场！
再往前追溯：人生活在陆地上，陆地是由海链接起来的，所有最早的世界链接主要是靠航海。但我们都知道，真正将世界链接起来的是贸易。所以，大航海时代，首先带来的是不是文明的传播，而是商品。而为了打开市场，靠的不是谈判和规则，而是杀戮和战争。如今，我们靠信息链接世界，但只要贸易存在，“战争”就会一直存在。虽然文明的发展降低了对人的杀戮，但对利益的博弈，则更加激烈。如果没有战争思维的企业，注定是不可能走出家门的。
这就是商业世界的本相，不以人类整体的美好的愿望和意志为转移。
而战争的形态早已发生了重大变化。从二战，到海湾，再到击毙BLD，到最近的无人机在阿亚之战中的应用等等，战争早已不是靠人数、靠飞机大炮的时代了，就像商业早就不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，甚至猫狗来吃鱼的时代了。
而对于战争改变应对最快速的，当然还是军队。而目前建制最快的部队就是特种部队。
逻辑就是这么简单。
十几年前做零售连锁的时候，看过《向解放军学习》的管理书籍，今天，应该升级为“向特种部队学习”了。
走出家门，走向星辰大海，甚至走向荒野。企业发展的路途上，从来不会只有朋友，而是荆棘密布、豺狼环伺。要想走得远，就得把你的小伙伴变成你的战友，把你的组织改变成特种兵组织（这也正是新的、小企业的机会点），而企业的负责人则需要特种作战思维、战略眼光和懂特种作战战术的运营团队。
如果说，社会属性是人的根本属性，那么对于企业来说，丛林法则则是商场的根本法则。而只有有血性、勇敢、信念品质的人才能走下去，走更远，走向胜利。
