作者铃木敏文，花了2-3天的时间看完。有一些印象深刻的：如果不能构建出差异化的商业模式，企业的生存也将成为问题。比起提高门店在全国的覆盖率，我们优先考虑的是如何保证每个门店的产品和服务品质。
要学习好统计学和心理学，还有不要用老经验对待新事物，要学会力排众议。从底层逻辑思考，“坚持“假设－执行－验证”的流程，一定会有所收获。
真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求”，相比分散的“点”，连锁店更应以“面”的方式覆盖，在位置上毗邻现有的门店呈网状扩展。
思考点这个模式是是否可以用在医美机构？
