一、战略决策的本质是选择正确的方向，做正确的事
战略是方向，方向的正确与否，将决定企业的生死和创业的成败！因此，在战略上多花时间，在方向上多做功是每个企业家和创业者的首要任务！而决策就是选择！综合起来就是选择方向！做什么和不做什么，需要决策！而决策的难点是在不确定的时代和变化多端的市场背景下如何找到属于自己的那个确定性！结合傅老师的观点就是要对过去哪些事做错了，哪些事做对了进行总结和梳理！而重要的是要把哪些地方做错了给找出来！然后，不断的用最低成本去快速试错！快速跌代！试错是一种能力！反思更是试错的前提！正确的反思可以大大降低试错的成本！在不确定中抓住那个相对的确定！
二、战略决策的核心是学会反思，反思是在自我否定中找到正确和规律！用户导向和市场导向是反思的基点！
到底如何反思是正确的反思呢？个人的理解：
第一步要以消费者为中心，以市场为导向进行反思，我们的客户有哪些方向不满意？过去我们有什么地方是客户投诉最多的？市场上还有哪些未被满足的需求？我们的产品和服务可以给客户创造什么样的核心价值？我们的产品或服务真的满足了市场的需求了吗？我们做了什么不重要，重要的是用户觉得我们做了什有价值！我们是什么不重要，重要的是客户认为我们是什么！
第二步要用消费者思维和市场思维来反思和检验产品价值和资源配置！把错误的价值观和错误的资源配置模式迅速做出调整！在这个阶段有很多决策要做，缓决策多推演是这时最重要的方法！大胆进行自我否定，放下过往经验，每一个关键性的决策都需要用逻辑和实践去不断推演！在逻辑上要在内部同事中不断推演，在市场上要不断用最小化产品去试错，去验证！要克服顺境谬误和从众心理，做到独立思考和理性决策！
第三步深化方法，固化成果，建立起属于自己的批评和自我批评的反思系统。我们不怕一件事失败！甚至不怕一直失败！怕的是在失败的过程中找不到正确的规律和方法！从而让失败成为习惯！让错误变成常态！怕的是把偶然的成功当成必然的规律！怕的是把顺境中的舒适当成长期的成功的条件！创造一个良好的批评和自我批评的文化氛围和机制是培养用户思维和市场思维，把反思进行到底，进行到位的基本保障！
三、提升战略决策能力的关键是通过刻意练习，让反思成为习惯，让反思变成一种能力
刻意练习是让知识变成智慧最佳方法！更是把智慧发展为能力的有效途径！把简单的事情做一百遍就可以生长出来一种能力！战略决策的能力就需要我们反思的内容，方法，系统不断的做功课！不断的重复做一百遍，一千遍！让反思成为一种习惯！把这种习惯在团队中不断练习！直到团队每个成员都手到擒来的掌握了反思的方法和系统的建设思路！一种反思的能力就自然而然的在你的组织中长出来了！一种把握大局，做正确的事的战略决策能力也就水到渠成的具备了！
综合来看，战略决策能力是一个能力系统！需要从大局观上，反思能力上，文化氛围上，制度设计上进行全面思考和设计！而反思能力的培养又是战略决策能力的核心！
